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Stratégie d'entreprise SAINT-GOBAIN

Matériaux -Construction

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Glossaire financier

Ce site fait référence à un certain nombre de notions dans le domaine financier. Ces concepts peuvent être classés en quatre catégories : celles qui traduisent la performance annuelle de l’ entreprise, celles qui décrivent ses ressources, celles qui évaluent sa rentabilité, celles qui montrent sa solvabilité.

Ces notions sont définies assez précisément par les normes comptables mais souvent les entreprises s’ engagent sur des notions « aménagées » par rapport a ces définition standard, officiellement pour mieux retraduire leur activité, parfois peut être pour donner une vision plus avantageuse de leur entreprise.

Notions retraduisant la performance annuelle de l’ entreprise (ces notions doivent être examinées en comparaison des années précédentes)(exprimés en €)

  • Chiffre d’ affaire (CA)
  • Excèdent Brut d’exploitation (EBITDA : Earning before Interest Depreciation Amortizing) est la différence entre le CA et les dépenses nécessaires à l’ exploitation (Personnel, Achat....)
  • Résultat d’exploitation (EBIT) : c’est l’ EBITDA moins les amortissements des investissements réalisés dans le passé par l’ entreprise pour assurer son activité (usines, immeubles...). Ce résultat reflète la performance économique de l’ entreprise une année donnée
  • Résultat d’exploitation courant de l’entreprise : c’ est le résultat d’ exploitation mais on ne prend pas en compte les éléments non récurrents (souvent des charges) comme les frais de restructuration, les dépréciations d’ actifs vendus..). Cependant comme tous les ans il y a de l’exceptionnel, le résultat d’exploitation courant est très souvent sur plusieurs années supérieure au résultat d’ exploitation « standard ». De ce fait il embellit souvent la performance de l’ entreprise.
  • Résultat net (et résultat net part du groupe) (:RN et RNPG) c’ est l’ EBIT- frais financiers + produits financiers - taxes. Le résultat net est le résultat de l’ entreprise qui revient aux actionnaires qui peuvent en prendre une partie en dividendes et réinjecter l’ autre partie dans l’ entreprise. En général les grand groupe ont des filiales avec des actionnaires minoritaires, le résultat net part du groupe est le résultat net – la part qui revient aux minoritaires
  • Résultat net courant : c’est le résultat net sans prendre en compte les éléments non récurrents

Notions retraduisant les ressources de l’ entreprises

  • Fonds propres : c’est l’ argent amené par les actionnaires (achat des actions + résultat non versé en dividendes) (actionnaire = coproprietaire de l’entreprise)
  • Dette : c’est l’argent qui est amené par les créanciers (banques, détenteurs d’ obligation....)

Notions retraduisant la rentabilité de l’ entreprise (exprimés en %)

  • Marge d’exploitation : Résultat d’ exploitation (EBIT)/Chiffre d’ affaire(CA)
  • Retour sur capitaux engagés (ROCE) : Résultat d’exploitation (EBIT)/ Capitaux engagés (CE). (Capitaux engagés(CE) = apport des actionnaires (fonds propres) + créanciers (Dette)) . Ce ratio permet de voir quel le rendement financier des capitaux utilisés par l’entreprise. Il faut qu’il soit supérieur au cout d’acquisition du capital par l’entreprise (WACC en anglais) pour que cette dernière crée de la valeur. Dans les faits les ROCE publiés par les entreprises sont parfois une version aménagées de cette définition dont le calcul est parfois opaque.
  • Retour sur Fonds Propres (ROE) : Résultat Net/ Fond propre c’ est la rentabilité de l’entreprise pour l’actionnaire, Un indicateur du même type est le Bénéfice par action

Notions retraduisant la solvabilité: ratio exprimés en % ,cash en €

  • Le ratio Dette/(Fonds Propres+ Dette) (Gearing) il doit normalement être inférieur à 50%. L’idée est que si on vend l’entreprise (ses fonds propres) on peut rembourser la dette
  • Le ratio Dette/Excèdent Brut d’exploitation : L’idée est de voir en combien de temps si l’entreprise n’investit pas elle peut rembourser sa dette.
  • Le cash flow c’est le montant d’argent qui alimente « le compte en banque » d’une société. En effet le résultat net ne traduit pas ce montant. Ainsi les amortissements sont des couts calculés et non décaissés et le montant des investissements réalisés dans l’année n’apparaissent pas dans les charges du compte du résultat alors qu’ils sont payés en une seule fois par l’entreprise par son « compte en banque ». Plus le cash flow est élevé plus la société est solvable et manoeuvrante.
  • Pour le secteur des Banques et Assurances suite à la crise de 2009 pour tenir compte du risque de certains placements des ratio spécifiques assez techniques sont imposés par les régulateurs CET1 (Common Equity Tier one) pour les banques), ratio de solvabilité 1 pour les assurances.
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Description de l'entreprise SAINT-GOBAIN

Saint-Gobain conçoit, produit et distribue des matériaux et des solutions pensés pour le bien- être de chacun et l'avenir de tous. Ces matériaux se trouvent partout dans notre habitat et notre vie quotidienne : bâtiments, transports, infrastructures, ainsi que dans de nombreuses applications industrielles.

Des positions de leaders en Europe et dans le monde dans tous ses métiers; En 2020 les marchés de Saint Gobain (en % du Chiffre d' affaire ) sont:



38,1 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2020 Résultat net part du groupe: 0,456 milliard d' euros

Présent dans 70 pays, et de 167 552 collaborateurs.


Saint-Gobain suite à une réorganisation est structuré en 5 divisions:

  1. Quatre divisions régionales pour les marchés locauxà savoir les activités Produits pour la construction,Vitrage,Bâtiments, Distribution et
  2. Une division Solution hautes performances pour les Produits très technologiques et le Vitrage automobile essentiellement tournée vers l' industrie


Le résultat d' exploitation total est de 2,855 Md€


Le capital ( en fonction des droits de vote) : salariés: 15,4% Black Rock :4,5% Caisse des dépôts: 4,9% Autres: 75,2% (dont 7,6% d' individuels , plus de 55% d' institutionnels étrangers et environ 20% d' institutionnels Français)


Évaluez et exprimez-vous !

Comment évaluer une entreprise ?

Partagez un (ou plusieurs) avis sur l’ entreprise :

ses points forts, ses points faibles, sa performance financière, sa capacité d’innovation, son rôle social environnemental...
Posez une question à l'entreprise
Stratégie de l'entreprise :
La stratégie de l’entreprise est decrite à travers 3 rubriques : L’AMBITION, LA QUANTIFICATION DE L’AMBITION et LES ACTIONS STRATÉGIQUES
Ambition :

En octobre 2021 Saint Gobain a présenté son nouveau plan stratégique " Grow & Impact" qui succède au plan stratégique Transform & Grow.. Il ' agit de tirer profit des réorganisations et des modifications de portefeuille réalisées dans Transform&Grow


La nouvelle ambition est :


Etre le leader mondial de la construction légère et durable en s' appuyant sur

  1.  des solutions ( et non seulement des produits)et sur l' innovation
  2. une culture entrepreneuriale multinationale et responsabilisante

Évaluez et exprimez-vous !

Vous avez évalué l'ambition

Que pensez-vous de la pertinence de cette ambition ?

Sans opinion
Faible
Médiocre
Correcte
Bonne
Forte
Quantification de l'Ambition :

Etre le leader mondial

- Taux de croissance des ventes de 3à 5% par an entre 2021 et 2025 (vs 1,5% précédemment)


Construction légère et durable

(Suivant l’ terminologie de l’ONU pour une entreprise on classe les émissions de CO2 dont elle est responsable en 3 catégories : Scope 1 : émission directe liées à l’activité / Scope 2 : émission dues à la consommation de chaleur et d’électricité/ Scope 3 : émissions indirectes (émissions liés à l’approvisionnement ou à la consommation des produits de l’entreprise)


  1. Atteindre la neutralité carbone en 2050
  2. Saint Gobain fait certifier par un organisme tiers une liste de solution dites "durables" l' objectif est que en 2030 75% des ventes soit "durables" (contre 72% actuellement)
  3. Réduire par rapport à 2017 de 33% des émissions de CO2 (scope 1&2) en 2030
  4. Réduire de 80% les déchets non récupérés en 2030 vs 2017
  5. Saint Gobain à partir de 4 items : émission de CO2 scope 1&2 , volume de matières premières évité du fait du recyclage, volume de déchets non récupérés, consommation d' eau industrielle défini un indicateur composite dont la valeur était de 50 en 2017. L' objectif est d' atteindre 100 en 2030 (la valeur 2021 est de 65)

Performance financière

  1. 3 à 5% de croissance des ventes (vs 1,5% sur la période précédente),
  2. 9 à 11% de marge d' exploitation (résultat d' exploitation / chiffre d' affaire ) (vs 7% durant la période précédente )
  3. ROCE (rentabilité sur capitaux engagées) entre 12 et 15% (vs 10% sur la période précédente)
  4. Un ratio Dette Nette/EBITDA compris entre 1,5 et 2 (EBITDA ou Excèdent Brut d' exploitation)

Relation actionnaires

  1. Taux de distribution du dividende (par rapport au résultat net courant compris entre 30 et 50%
  2. Rachat d' action pour 2 Md€ durant la période 2021- 2025 correspondant à environ 30 millions d' actions (cela devrait accélérer le Bénéfice par action de +6%)

Croissance


  1. *2,4% en organique (périmètre et taux de change constant)(en 2019 la croissance est due essentiellement à la croissance des prix)
  2. *-3,8% en organique en 2020 (l' effet périmètre joue pour -3,9% et l' effet prix pour +0,9%, l' effet change est de -2,7%). En fait même si Saint Gobain parle toujours de croissance , elle se concentre plutôt sur la rentabilité quitte à diminuer en taille par l' intermédiaire des cessions.


On indique ici les anciens objectifs (2025) de développement durable ainsi que l' évolution des résultats associés



Améliorer le potentiel de croissance

  1. *2,4% en organique (périmètre et taux de change constant)(en 2019 la croissance est due essentiellement à la croissance des prix)
  2. *-3,8% en organique en 2020 (l' effet périmètre joue pour -3,9% et l' effet prix pour +0,9%, l' effet change est de -2,7%). En fait même si Saint Gobain parle toujours de croissance , elle se concentre plutôt sur la rentabilité quitte à diminuer en taille par l' intermédiaire des cessions.



Finance (valeur et objectif jusqu' en 2021)


*changement de norme comptable en 2019 et les résultats 2017 sont dans l' ancienne norme . Il n y a pas d' impact sur le cashflow.. On peut "estimer que la marge d' exploitation de 2017 avec les "nouvelles normes" serait de 7,6% .


Remarque


  1. Notons que le résultat d' exploitation, ne correspond pas à l' EBIT de la norme IFRS, ce qui correspond à l' EBIT est ce que Saint Gobain nome le Résultat Opérationnel . Ce résultat Opérationnel intègre les éléments exceptionnels comme par exemple les dépréciations d' actifs (lors de leur vente par exemple). En 2018 ces dépréciations étaient très importantes 2 Md€ (Lapeyre, Distribution au UK et en Allemagne). En 2019 ces dépréciations se montent à 419 M€. De ce fait le ROCE (avant impôts ) affiché par Saint Gobain n' est pas le ROCE "standard"de la norme .IFRS qui lui est comparable au WACC (coût du capital).
  2. Ainsi en 2018 Saint Gobain affiche un ROCE de 11,5 et de 11,9%.en 2019 Si dans le ratio EBIT/capitaux engagés on remplace le résultat d' exploitation par le résultat opérationnel(l' EBIT) ces valeurs deviennent 3,1 et 9% . Si l' on retient un taux d' imposition de 24% le ROCE après impôts est en 2018 et 2019 de 2,3 et de 5,7%.. Ce qui est inférieur au coût du capital de 6,85% affiché par Saint Gobain. La valeur créé par Saint Gobain en 2018 et 2019 est négative. En d' autre termes Saint Gobain ne dégage pas une rentabilité de ses actifs suffisantes pour rémunérer ses apporteurs de capitaux
  3. En 2020 le taux affiché par Saint Gobain est de 10,4% , le ROCE réel après impôts est de 4,5% la remarque précédente s' applique aussi pour 2020.



Relation actionnaires



*Il s 'agit ici du dividende prévu car en 2019 le dividende a été nul


Vous avez évalué la quantification de l'ambition

Que pensez-vous, à travers ces objectifs et des premiers résultats, du degré d'engagement réel de l'entreprise ?

Sans opinion
Faible
Médiocre
Correct
Significatif
Fort

Vous avez évalué le degré d’engagement et de crédibilité de l’entreprise en matière environnementale et sociale

En particulier que pensez vous du degré d’engagement et de crédibilité de l’entreprise en matière environnementale et sociale ?

Sans opinion
Très défavorable
Défavorable
Neutre
Favorable
Très favorable
Actions Stratégiques
1

Mettre en œuvre une stratégie commerciale adaptée à chaque zone géographique pour tirer partie de la nouvelle organisation du groupe crée en 2019 .Passer d' une logique de produits à une logique de solutions. Avoir une croissance plus forte que les marchés.


Europe: un marché tiré par la rénovation (~28 Md€)

  1. Objectif 2021-2025: une croissance du Chiffre d' affaire de 3à 4% par an et une marge d' exploitation entre 7 et 9%

Amérique : un marché tiré par la construction neuve légère (~6,3 Md€)

  1. Objectif 2021-2025: une croissance du Chiffre d' affaires entre 4 et 6% et une marge d' exploitation entre 13 et 15%

Asie Pacifique: un marché tiré par la construction neuve légère et la digitalisation (~1,7 Md€)

  1. Objectif 2021-2025:une croissance du Chiffre d' affaires entre 8et 10% et une marge d' exploitation entre 13 et 15%



Pour le marché mondial des solutions Haute performance qui s' adresse aux industries de la mobilité et des matériaux, accompagner les clients pour relever les défis du développement durable (vitrage des véhicules , réfractaire de four..)(7,1Md€ )

  1. Objectif 2021-2025 une croissance du Chiffre d' affaires entre 4 et 5% et une marge d' exploitation entre 13 et 14%


Nota: le taux de marge en Europe est plus faible qu' ailleurs car l' Europe a une activité plus importante de distribution qui est moins capitalistique que la production









Valorisation de la marque:

Comparaison de deux enquêtes une menée en 2014, l' autre en 2017.

  1. 8 point de taux de notoriété en +
  2. 51% d' opinion favorables sur le groupe vs 38% en 2014
  3. Reconnu à 60% comme un leader de la construction durable (2017)


En 2019 le Groupe a lancé une nouvelle étude de notoriété en France dont les résultats montrent notamment une amélioration significative du taux de notoriété spontanée et de l' image de Saint Gobain comme entreprise innovante. Saint Gobain a réalisé un campagne publicitaire grand Public " Mission to Earth"

En complément le groupe a mis à disposition un site "lamaisonsaintgobain.fr" pour les particuliers qui envisagent des travaux de rénovation ou d' aménagement" Ce site est couplé avec un site pour les professionnels (ainsi Saint Gobain peut jouer le rôle d' apporteur d' affaire à des artisans)


L' innovation produit et services est au service de cette politique commerciale (exemple préfabriqué, service de récupération des déchets de chantier....)

Cependant si l' ambition du groupe est de passer du statut de vendeur de produit à celui de vendeur de solutions dans les faits cette transformation est encore embryonnaire

Vous avez évalué cette action stratégique

Que pensez-vous de l'efficacité réelle de cette action pour la réalisation de l'Ambition et des Objectifs de l'entreprise ?

Sans opinion
Négative
Nulle
Positive
Significative
Forte
2

Mener des Programmes d’excellence opérationnelle visant:


  1. Des économies sur la production et l' approvisionnement (300M€ par an) (3% de productivité par an (Opérateurs connectés, automatisation (Plus de 4000 robots),Hub digital pour les données industrielles )

  1. Optimisation des Capex de maintenance et la priorisation des Capex de croissance :les Capex de maintenance passe de 3% de ventes à 2,5% des ventes et les Capex de développement de 1 à 2% des ventes vs 1à 1,5% dans le passé(les leviers sont le design,l' allongement de la durée de vie des équipements, la maintenance prédictive) (une usine sort de terre toutes les 3 semaines)


  1. Atteindre la réduction des émission de CO2 (scope 1&2) de 30% en 2030 vs 2017 (produits plus léger, utilisation énergie verte, industrie 4.0, recyclage des déchets)


  1. Mettre en place les premières usines 0 carbone (En 2023 une usine de Gypse 0 carbone ouvrira en Norvège)


En 2019 pour la première année 2 sites ont atteint le niveau or (en Corée du Sud) du programme"World Class manufacturing". En 2019 131 sites sont au niveau bronze et 36 au niveau argent.

En 2020 il n' est plus fait référence au niveau atteint par les sites.


Pour la performance économique Saint Gobain annonce les résultats suivant:



Pour la performance sociale et environnementale







Vous avez évalué cette action stratégique

Que pensez-vous de l'efficacité réelle de cette action pour la réalisation de l'Ambition et des Objectifs de l'entreprise ?

Sans opinion
Négative
Nulle
Positive
Significative
Forte
3

Renforcer l' impact du Groupe en tirant partie de la transformation de l' industrie de la construction par le digitale. S'appuyer sur la masse de données dont dispose Saint Gobain .


  1. e commerce (PIM) (100% des ventes en Chine),
  2. Modèle d' information sur la construction (BIM) (+30% de vente croisées,30% de gain de temps sur les travaux , diminution des déchets de 20%) ,
  3. Visualisation 3D (développement de nouveaux produits 50 en 2021,
  4. Analyse des données pour le Marketing(Data Analytics) (+1% de vente en France par fidélisation et 0,9 point de marge supplémentaire) ,
  5. Objets connectés (permet d' augmenter la qualité du travail , 90% de réduction de reprise de travaux)
  6. Parcours numérique des clients (Solu+) (prospects transmis aux artisans, simulation énergétique.., formation ) (+15 point de satisfaction au NPS (Nnet Promotor Score en 2021)

En 2017

  1. 84% en 2017 (vs 60% en 2016) de produits intégrés dans le PIM .Le PIM (Product Information Management) consiste a digitaliser les caractéristiques des produits pour permettre leurs intégration dans des outils numériques
  2. 38 projets BIM développés e.Le BIM (Buiding Information Modeling) est un logiciel destiné aux concepteurs de bâtiments (architectes..)

En 2018

  1. +16% de trafic sur les sites Saint Gobain en 2018 vs 2017 (130 millions de connexions dans l' année)
  2. +30% de croissance des dépenses de Cyber sécurité entre 2016 et 2018. En 2017 Saint Gobain a eu de gros dommages du fait d' une attaque Cyber.

En 2019 et 2020

  1. Saint Gobain réaffirme son engagement dans la transformation numérique, mais fournit peu de données chiffrées. Si ce n' est une augmentation de 14% des abonnés sur les comptes Saint Gobain sur les réseaux sociaux.et a présence de 3000 robots dans ses usines(+10% en 2019 vs 2018)(usine 4.0)

En 2021

  1. Saint Gobain donne beaucoup plus d' éléments sur sa stratégie digitale. Ainsi les utilisateur de Solu+ ont une satisfaction mesurée par le NPS (Net Promotor Score) de 15 point supérieur aux autres

Vous avez évalué cette action stratégique

Que pensez-vous de l'efficacité réelle de cette action pour la réalisation de l'Ambition et des Objectifs de l'entreprise ?

Sans opinion
Négative
Nulle
Positive
Significative
Forte
4

Mettre l' innovation au service des clients (développeur, architecte-ingénieur, maitre d' œuvre- artisan, occupants- propriétaires) en évoluant de la notion de produit à la notion de solution.


Deux leviers :

  1. la R&D du groupe (3600 chercheurs , 460 M€ de budget en 2019, 428 M€ en 2020 ,400 brevets déposés en 2018 et en 2020) travaillant sur 4 programmes: Matériaux, Science du Bâtiment, Transformation digitale ,Amélioration de l' empreinte CO2.


  1. L' Open Innovation qui tisse des relations avec des start-up notamment par la cellule NOVA (crée en 2006) qui a étudié plus 6000 start-up et signé plus 150 partenariats



  1. Pour la 10 ° année consécutive Saint Gobain se situe dans le TOP 100, au niveau mondial, des organisations les plus innovantes selon la publication de l' agence Clarivate Analytics (ex Thomson Reuter).Ce classement est établi selon quatre critères principaux : le nombre total de brevets, la part de brevets octroyés par rapport au nombre de brevets déposés, la portée mondiale du portefeuille de brevets, et l’impact des brevets tel que mesuré par le nombre de citations. 
  2. 1 Produit sur 4 vendu par Saint Gobain n' existait pas il y a 5 ans en 2018 et 2021

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5

Mener une politique d' investissement industriels et de portefeuille pour accroître la performance du Groupe c' est a dire :


Investir de manière différenciée selon les zones géographiques (volume d' investissement entre 3,5% et 4,5% du CA)(dont 2,5% pour les Capex de maintenance)  (1,6 Md€ 2020)


  1. Investir prioritairement hors de l’Europe Occidentale  (2/3 des Capex de croissance)
  2. Maintenir les investissements en capital dans les pays développés en concentrant les moyens sur les gains de productivité (industrie 4.0)
  3. Investir dans L' IT et le numérique


Gérer activement le portefeuille d’activité


  1.   Réaliser des acquisitions de proximité (Europe du Nord)
  2.  Accélérer la pénétration du groupe dans les marchés émergents par de nouvelles implantations géographiques (Afrique….)
  3. Enrichir le portefeuille d’activité (numérique, start up,niche de croissance,opportunité de croissance...) 
  4. Eventuellement de grosses acquisitions mais non connues (comme cela a été le cas avec Continental aux USA)
  5. Céder les activités sous performante


La rotation du portefeuille d' activité a été accélérée durant le programme Transform&Growth (plan stratégique précédent) (cession d' actif représentant 3,4 Md€ de CA réalisé fin 2020( soit un montant de plus de 1 Md€ ) et acquisition d' actif d' un montant supérieur à 500 M€/an de 2017 à 2020.

Investissements industriels (saint gobain distingue les investissements industriels des cessions acquisitions)


  1. En 2017 le volume d' investissement industriels est de 1,5 Md€ ,dont environ 1/3 sur des Capex(investissement) de maintenance 1/3 sur les Capex de développement hors Europe Occidentale, 1/4 dans le digital et la logistique et environ 1/12 dans l' usine 4.0 et la productivité
  2. En 2018 le montant des investissement industriels est de 1,66 Md€ dont 65% hors Europe Occidental.
  3. En 2019 le montant des investissement industriels est de 1,656 Md€ . Le groupe a réaffirme sa politique d' investissement hors Europe occidentale . Néanmoins il s'emploie à saisir les opportunités comme la marché de la rénovation en Europe(France....)


** En 2020 à ce montant de volume de cessions il faut rajouter environ 2 400 M€ de vente de titre de SIKA (cf ci-dessous)


Rotation de portefeulle


  1. Les acquisitions sont des entreprises de taille petite et moyenne excepté en février 2020 où Saint Gobain a acquis une entreprise Américaine pour 1,3 Md€ "Continental Bulding Products" correspondant à un chiffre d' affaires de 440 M€ .Saint Gobain indique que cet acquisition est un succes. En 2019 le volume d' acquisition des entreprises de taille moyenne était de 261 M€ correspondant à un chiffre d' affaires de 161 M€



  1. Le projet de prise de contrôle de SIKA pour environ 2,6 Md€ (société Suisse leader de la Chimie de la construction ) après plusieurs années n' a pas abouti . Saint Gobain indique avoir néanmoins dans ce projet réaliser une opération financière positive. En 2020 sur ce titre Saint Gobain suite à la vente d' actions acquises initialement 933 M€ a réalisé une plus-value de 1,54 Md€


  1. Fin 2020 les cessions correspondent à un Chiffre d' affaire de 3,4 Md€


  1. Ces cessions mettent en évidence leur perte de valeur depuis leurs acquisition puisque en 2020 le groupe a enregistré une dépréciation d' actif de 1,02 Md€. Ce qui explique en grande partie l' écart entre le ROCE de St Gobain et le ROCE officiel.(cf remarque sur le ROCE dans la partie résultats de la quantification de l' ambition)

.

  1. La cession de Lapeyre doit être finalisé en 2021



  1. Parallèlement en 2019 le groupe a acquis pour 261 M€ d entreprises "moyennes" correspondant à un Chiffre d' affaires de 189 M€


  1. Saint Gobain indique que la rentabilité de ses cessions est de 3% contre 23% pour ses acquisitions ( rentabilité mesuré par le ratio Excédent brut d' exploitation/chiffre d' Affaires)


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6

Mise en œuvre et déclinaison d’une politique Santé Sécurité. Mise en œuvre en matière de ressource humaine d’un programme « open » qui vise à :


  1. Enrichir la politique de mobilité
  2.  Poursuivre la diversification des profils dans le groupe (objectif de 25% de femmes cadre dirigeants en 2025)
  3.  Confirmer l’engagement des employés (En 2021 84% des employés recommandent Saint Gobain)
  4.  Développer les talents
  1. %de cadre dirigeant femme: 11% en 2016 ; 13% en 2017, 15,2%en 2018,17,1% en 2019,19% en 2020.25% en 2021 (38% au comité executif)
  2. Taux de fréquence des accidents (avec arrêt et sans arrêt)(nombre d' accidents divisé par le million d' heures travaillées): 3,3 en 2016 ; 2,6 en 2017, 2,4 en 2018; 2,2 en 2019,1,8 en 2020.Le taux de fréquence est un bon indicateur de climat social.

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Pour connaître le cours de l' action en temps actuel cliquez sur :


https://www.boursorama.com/cours/1rPSGO/



Le capital ( en fonction des droits de vote) : salariés: 15,4% Black Rock :4,5% Caisse des dépôts: 4,9% Autres: 75,2% (dont 7,6% d' individuels , plus de 55% d' institutionnels étrangers et environ 20% d' institutionnels Français)

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Évaluation de l'entreprise
Évaluation de la stratégieEnsemble des contributeurs
La pertinence du projet de l’entreprise et de ses objectifs2.00/4
L’efficacité des actions menées par l’entreprise pour atteindre ses objectifs2.00/4
Les indicesEnsemble des contributeurs
Indice de performance Industrielle et financière2.00/4
Indice de performance ESG (Environnement-Social-Gouvernance)2.00/4
La perceptionEnsemble des contributeurs
Perception2.00/4
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