COMMENT REALISER UNE ANALYSE STRATEGIQUE ou COMMENT ETABLIR UNE STRATEGIE D’ENTREPRISE (principes sous-jacent à WIKIASSESS)
QUEL EST LE RESULTAT ATTENDU D’UNE ANALYSE STRATEGIQUES ?
Pour moi une stratégie est définie à travers 3 rubriques :
Une ambition : qui décrit ce que veut être, devenir ou faire l’entreprise. Comme par exemple « Devenir le constructeur de voitures préféré des Européens » ou « Fournir à tous une alimentation de qualité abordable ».
Des Objectifs quantifiés : Une ambition est essentiellement « qualitative », elle doit donc être accompagnée d’objectifs quantifiés. Parmi ces objectifs les objectifs financiers sont incontournables, car pour réaliser son ambition une entreprise doit être viable économiquement. Mais évidemment les objectifs financiers ne suffisent pas et il doit figurer des objectifs pour tout ce qui se rapporte à l’ambition (par exemple dans les deux exemples précédents, des objectifs de part de marché du marché automobile européen pour le constructeur automobile, ou un volume de produits bio pour l’industriel agroalimentaire).
Enfin des actions qui permettent à l’entreprise d’atteindre son ambition et ses objectifs..
COMMENT OBTENIR CES 3 RUBRIQUES ?
Arrêter une première ambition
De manière assez classique et dans un premier temps l’entreprise doit commencer par définir ce qu’elle veut être, en effet un diagnostic n’ a de sens que si il est réalisé par rapport à un état souhaité. Cette définition de l’état souhaité pourra bien évidemment évoluer au cours de l’analyse stratégique.
Réaliser l’état des lieux : diagnostic stratégique
Ensuite ce qu’il faut réaliser c’est le diagnostic stratégique externe et interne :
Externe, ce sont les menaces et les opportunités que l’on identifie dans l’environnement de l’entreprise. Exemple : marché porteur, ou présence de l’entreprise dans des zones politiquement instables...
Interne Ce sont les forces et les faiblesses de l’entreprise à prendre en compte pour atteindre l’état souhaité. Exemple : avance technologique, outil de production vétuste, bonne structure financière....
Ce diagnostic (externe et interne) est à réaliser sur l’ensemble des domaines concernant l’entreprise, pour notre part nous en avons identifié 14 rubriques :
1 Marché clients commercialisation ;2 Concurrents Positionnement dans son secteur d’ activité ;3 Modèle d’ affaire- Chaine de la valeur- Positionnement par rapport à de nouveaux concurrents ;4 Nouveaux développements (Nouveaux produits et services - Nouveaux marchés - Acquisition – International) ; 5 Production des produits et services ;6 Gouvernance Organisation ; 7 Ressource humaine culture d’entreprise compétences management ;8 Innovation technologie ;9 Situation financière ; 10 Relation avec les pouvoirs publics et les Autorités de régulation ; 11 Relation avec l’ environnement économiques (fournisseurs, sous-traitants) ; 12 RSE: Situation de l’ entreprise par rapport aux attentes de la société en général (développement durable, réputation, réchauffement climatique...) ; 13 Relation avec les actionnaires ; 14 Autres.
Chaque domaine est plus ou moins important pour une entreprise en fonction de son activité. par exemple pour une entreprise technologique la rubrique 8 « innovation technologique » est évidemment cruciale, pour une entreprise ayant des gros contrats avec les états la rubriques 10 « Relation avec les pouvoirs publics et les Autorités de régulation » est aussi centrale.
Déterminer les actions stratégiques nécessaires
Ce diagnostic étant réalisé (et l’analyse de chaque rubrique est un dossier en soi), l’entreprise doit pour chaque élément de diagnostic imaginer une action qui réduit les faiblesses et les menaces ou qui exploite les forces et les opportunités. Exemple : si la situation financière est mauvaise, vendre des actifs non stratégiques et faire un plan d’économie, si le produit est en avance technologiquement conquérir de nouveaux marchés....
C’est à partir de cette liste d’actions (souvent nombreuses) en les regroupant et en en réalisant des synthèses que l’entreprise détermine ses actions stratégiques.
Affiner son ambition et arrêter ses objectifs chiffrés
Parallèlement à la détermination de ses actions stratégiques, ou après la détermination de ses dernières, l’entreprise :
Peut modifier plus ou moins fortement son ambition et surtout déterminer les objectifs chiffrés qu’elle se donne dans la réalisation de son ambition. Ces objectifs chiffrés s’ils sont insuffisants par rapport aux attentes peuvent évidemment conduire à revoir les actions.
Cette démarche classique et simple dans son principe conduit donc à obtenir les 3 éléments qui à mon sens définissent une stratégie d’entreprise :
Une Ambition, Des Objectifs Chiffrés sous tendant cette Ambition, Des actions stratégiques pour atteindre ces objectifs.
QUE FAIT-ON SUR LE SITE WIKIASSESS ? (www.wikiassess.com)
WIKIASSESS est un site qui permet d’évaluer les entreprises à travers leur stratégie.
WIKIASSESS repose sur cette méthodologie simple de détermination de la stratégie. Mais on fait la démarche à l’ envers.
En effet, à partir des publications de l’entreprise on détermine les 3 éléments constitutifs de sa stratégie, tel que l’entreprise l’affiche (Ambition, Quantification de l’ambition, Actions Stratégiques)(Ces éléments sont envoyés à l’ entreprisse pour remarques éventuelles).
On part donc de la fin du processus d’établissement d’une stratégie
On remonte ensuite le processus en demandant au contributeur (évaluateur) de faire le diagnostic de l’entreprise en entrant des avis sur cette dernière. Ces avis correspondent aux points forts et aux points faibles de l’entreprise ainsi qu’aux menaces et opportunités générées par son environnement
Le site WIKIASSESS permet à l’évaluateur d’estimer si les actions proposées par l’entreprise sont adaptées par rapport aux objectifs fixés et compte tenu du diagnostic qu’il a réalisé. Il évalue également de la pertinence de l’ambition affichée et le réalisme des objectifs
Ce site est donc utile aux investisseurs et plus généralement aux personnes qui s’intéressent à la vie des entreprises. Il permet d’évaluer une entreprise pas uniquement sous l’angle financier, mais également sous l’angle RSE et plus globalement sous l’angle de son management. Or la qualité du management (de la Direction Générale en particulier) est le facteur clef de succès pour la création de valeur.
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