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Stratégie d'entreprise DASSAULT SYSTEMES

Informatique-Technologie

Que faire sur la fiche DASSAULT SYSTEMES

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Glossaire financier

Ce site fait référence à un certain nombre de notions dans le domaine financier. Ces concepts peuvent être classés en quatre catégories : celles qui traduisent la performance annuelle de l’ entreprise, celles qui décrivent ses ressources, celles qui évaluent sa rentabilité, celles qui montrent sa solvabilité.

Ces notions sont définies assez précisément par les normes comptables mais souvent les entreprises s’ engagent sur des notions « aménagées » par rapport a ces définition standard, officiellement pour mieux retraduire leur activité, parfois peut être pour donner une vision plus avantageuse de leur entreprise.

Notions retraduisant la performance annuelle de l’ entreprise (ces notions doivent être examinées en comparaison des années précédentes)(exprimés en €)

  • Chiffre d’ affaire (CA)
  • Excèdent Brut d’exploitation (EBITDA : Earning before Interest Depreciation Amortizing) est la différence entre le CA et les dépenses nécessaires à l’ exploitation (Personnel, Achat....)
  • Résultat d’exploitation (EBIT) : c’est l’ EBITDA moins les amortissements des investissements réalisés dans le passé par l’ entreprise pour assurer son activité (usines, immeubles...). Ce résultat reflète la performance économique de l’ entreprise une année donnée
  • Résultat d’exploitation courant de l’entreprise : c’ est le résultat d’ exploitation mais on ne prend pas en compte les éléments non récurrents (souvent des charges) comme les frais de restructuration, les dépréciations d’ actifs vendus..). Cependant comme tous les ans il y a de l’exceptionnel, le résultat d’exploitation courant est très souvent sur plusieurs années supérieure au résultat d’ exploitation « standard ». De ce fait il embellit souvent la performance de l’ entreprise.
  • Résultat net (et résultat net part du groupe) (:RN et RNPG) c’ est l’ EBIT- frais financiers + produits financiers - taxes. Le résultat net est le résultat de l’ entreprise qui revient aux actionnaires qui peuvent en prendre une partie en dividendes et réinjecter l’ autre partie dans l’ entreprise. En général les grand groupe ont des filiales avec des actionnaires minoritaires, le résultat net part du groupe est le résultat net – la part qui revient aux minoritaires
  • Résultat net courant : c’est le résultat net sans prendre en compte les éléments non récurrents

Notions retraduisant les ressources de l’ entreprises

  • Fonds propres : c’est l’ argent amené par les actionnaires (achat des actions + résultat non versé en dividendes) (actionnaire = coproprietaire de l’entreprise)
  • Dette : c’est l’argent qui est amené par les créanciers (banques, détenteurs d’ obligation....)

Notions retraduisant la rentabilité de l’ entreprise (exprimés en %)

  • Marge d’exploitation : Résultat d’ exploitation (EBIT)/Chiffre d’ affaire(CA)
  • Retour sur capitaux engagés (ROCE) : Résultat d’exploitation (EBIT)/ Capitaux engagés (CE). (Capitaux engagés(CE) = apport des actionnaires (fonds propres) + créanciers (Dette)) . Ce ratio permet de voir quel le rendement financier des capitaux utilisés par l’entreprise. Il faut qu’il soit supérieur au cout d’acquisition du capital par l’entreprise (WACC en anglais) pour que cette dernière crée de la valeur. Dans les faits les ROCE publiés par les entreprises sont parfois une version aménagées de cette définition dont le calcul est parfois opaque.
  • Retour sur Fonds Propres (ROE) : Résultat Net/ Fond propre c’ est la rentabilité de l’entreprise pour l’actionnaire, Un indicateur du même type est le Bénéfice par action

Notions retraduisant la solvabilité: ratio exprimés en % ,cash en €

  • Le ratio Dette/(Fonds Propres+ Dette) (Gearing) il doit normalement être inférieur à 50%. L’idée est que si on vend l’entreprise (ses fonds propres) on peut rembourser la dette
  • Le ratio Dette/Excèdent Brut d’exploitation : L’idée est de voir en combien de temps si l’entreprise n’investit pas elle peut rembourser sa dette.
  • Le cash flow c’est le montant d’argent qui alimente « le compte en banque » d’une société. En effet le résultat net ne traduit pas ce montant. Ainsi les amortissements sont des couts calculés et non décaissés et le montant des investissements réalisés dans l’année n’apparaissent pas dans les charges du compte du résultat alors qu’ils sont payés en une seule fois par l’entreprise par son « compte en banque ». Plus le cash flow est élevé plus la société est solvable et manoeuvrante.
  • Pour le secteur des Banques et Assurances suite à la crise de 2009 pour tenir compte du risque de certains placements des ratio spécifiques assez techniques sont imposés par les régulateurs CET1 (Common Equity Tier one) pour les banques), ratio de solvabilité 1 pour les assurances.
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Description de l'entreprise DASSAULT SYSTEMES

Dassault Systemes est un éditeur de logiciel ,crée en 1981, qui s' appuie essentiellement sur la représentation en 3 dimension( 3D)


  1. En 2019 le Chiffre d' affaire (CA) était de 4018,2 M€ (+15,5% vs 2018), le Résultat Net Part du Groupe (RNPG) de 615,3 M€ (+8% vs 2018)


  1. En 2020 le Chiffre d' affaire (CA) était de 4452,2 M€ (11% vs 2019), le Résultat Net Part du Groupe (RNPG) de 491 M€ (-20% vs 2019):. 2020 année particulière à cause du COVID et de l'acquisition de Medidata.(hors acquisition le chiffre d' affaires aurait baissé de 3%)

Le groupe se compose de 19 361 personnes(+ 20,6% vs 2018) dont 7517 en R&D(+24% vs 2018)


  1. Ses familles de logiciels sont identifiées par des marques qui sont classées dans 4 catégories: en fonction de leur finalité;



Depuis début 2020 Dassault Systèmes a modifié son reporting sur les marques et les classe en fonction du type de clients auquel ses logiciels s' adressent :



La somme des chiffres d' affaires ci dessus constitue le Chiffre d' affaires logiciel ,si on ajoute l' activité services de Dassault- Systèmes on retrouve le chiffre d' affaire total du groupe.





  1. DS intervient sur 11 secteurs industriels 4 sont des secteurs historiques ;

Transport et Mobilité(29% du CA), Avionique et Défense (14% du CA) Equipements Industriels(16% du CA), Services aux entreprises(7% du CA) .(chiffres 2019)


Les secteurs de diversification(34% du CA) sont:


Sciences de la vie,Energie et Matériaux,Maison et Style de vie,Construction Villes et Territoires,Produits de grande consommation et Distribution,Haute ,Technologie Marine et Offshore


En 2020 constatant que 50% de l' activité se trouve dans les secteurs en diversification et suite à l' acquisition de Medidata ( Medidata avait une valeur boursière proche de celle de Dassault Systèmes: cout de l' acquisition 5,8 Md$),DS a modifié sa segmentation des secteurs qui est est maintenant structurée en 3 secteurs stratégiques



Dassault Systèmes étant leader sur les 2 premiers secteurs stratégiques



  1. DS intervient dans 12 Zones géographiques regroupées en 3 Grandes Régions :(part du chiffre d' affaire logiciel 2020)


Le capital se repartit comme suit (exprimé en droit de votes ) :Groupe Marcel Dassault: 54,76% / Charles Eddelstein; 8,1% /Bernard Charles: 1,87% / Administrateurs et Dirigeants; 0,72%/ Public: 34,55%


Pour la suite de la lecture de la fiche indiquons que le groupe communique sur ces objectifs financiers en ce qu' il appelle non IFRS . Par apport à la norme internationale IFRS, le groupe traite un peu différemment l' incorporation de ses acquisitions et ne prend pas en compte des charges non récurrentes ou exceptionnelles et le cout des actions distribués au personnel au titre de la performance ,ainsi que les stock-options.


Pour fixer les ordres de grandeur le chiffre d' affaires non IFRS est de

4464,8 M€ et le Résultat Net Part du Groupe de 994,7 M€ (à comparer à 4452,2 et 491 en IFRS ). La différence est plus sensible pour le Bénéfice par action qui est en 2020 de 3,77€:action en non IFRS et de 1,86 en IFRS (valeur officielle) Sauf exception signalée les valeurs données dans la suite le seront en non-IFRS

Voir le bilan carbone de DASSAULT SYSTEMES

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ses points forts, ses points faibles, sa performance financière, sa capacité d’innovation, son rôle social environnemental...

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Stratégie de l'entreprise :
La stratégie de l’entreprise est decrite à travers 3 rubriques : L’AMBITION, LA QUANTIFICATION DE L’AMBITION et LES ACTIONS STRATÉGIQUES
Ambition :

Etre ou devenir le leader des éditeurs de logiciels proposant des solutions pouvant aller jusqu' à la création de jumeaux numériques de systèmes pour les entreprises et pour les sciences du vivant.

(L’ ambition formulée ici résulte de l’ analyse de différentes déclaration de DS , mais n’ est pas formulée telle quelle par l’ entreprise)

Pour y parvenir Dassault Systèmes apporte aux entreprises et aux personnes un univers d' expérience 3D leur permettant d' imaginer des innovations capables d' harmoniser les produits, la nature et la vie . C' est l' innovation durable




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Vous avez évalué l'ambition

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Quantification de l'Ambition :

Suite à lla crise du CORONAVIRUS DS a présenté ses nouveaux objectifs en Novembre 2020


Croissance


  1. L' objectif est une croissance du CAl de 10% par an en moyenne de 2020 à 2024(hors effet change). Pour l' année 2021 l'objectif est entre 9 et 10%


  1. La répartition par secteurs de cette croissance sur la période 2020 -2024 est la suivante


.Responsabilité sociale et environnementale


  1. DS estime son activité elle même est sa plus grand contribution à l' amélioration le bilan carbone de la planète notamment grâce aux applications de simulation et de connexion( qui évite les déplacements par exemple );DS estime que lorsque son activité génère une tonne de CO2 elle en économise 10 000 chez les utilisateurs de ses produits


  1. DS s'engage à atteindre un bilan carbone de 5t/CO2 par employé soit 38% de moins qu' en 2018

Finance


  1. Passer d' un bénéfice par action non IFRS de 3,77€ en 2017 à 6€ en 2024( (en donnée aux normes Internationales le bénéfice net par action est de 1,86€ en 2020). Pour 2021 le bénéfice par action non IFRS a pour objectif une valeur comprise entre 4,10 et 4,15 €


  1. Pour la marge opérationnelle(non IFRS) l' objectif est une croissance de 0,5% par an en moyenne de 2020 à 2024. Pour 2021 l' objectif est de passer d' une marge opérationnelle de 30,2% en 2020 à 30,8% en 2021


  1. Générer un Flux de trésorerie d' exploitation de 1,5 Md€ par an en moyenne sur la période 2020-2024 (la valeur 2020 est 1,24 M€)


  1. Hors grosse acquisition atteindre un ratio Dette/EBITDA (Excèdent brut d' exploitation) inférieur à 1 en 2022 (valeur décembre 2020: 1,8)

Actionnaires


  1. Lors de la présentation des résultats 2020 DS a indiqué que le dividende est de 30% du Bénéfice par action IFRS. C'est ce que l' on constate (cf Performance Boursière) Mais il n' y a pas d'engagement du groupe


Rappel des objectifs 2020 révisés suite au CORONAVIRUS :


  1.   Chiffre d’ affaire non IFRS hors effet change  : croissance 2019-2020 serait de l’ ordre de 12% au lieu de 21à 23% initialement prévus . L' objectif révisé a été atteint
  2.   Croissance du BNPA (non IFRS) entre 0 et 2% au lieu de 14-15% prévu initialement .Objectif dépassé variation de 3% et même 5% hors effet change
  3.   Pas de modification du dividende 2019 versé en 2020 à 0,70 €/action


Croissance



Par rapport à 2017, le taux de croissance moyen annuel de croissance du Chiffre d' affaire logiciel est de 12,3%. Le chiffre d' affaire 2020 intègre la grosse acquisition de Medidata.. Hors acquisition le CA aurait diminué de 3% en 2020


Finance



L' objectif d' un Bénéfice par action (non IFRS)de 6€ en 2024 est atteignable surtout si l' acquisition de Medidata est réussie




Notons qu' en 2018 DS n' avait pas de dette mais une position financière positive de 1,8 Md€ , en 2019 suite au rachat de Medidata la dette est de 3,3 Md€ , elle est de 2 ,04 Md€ fin 2020.

L' utilisation du flux de trésorerie est en priorité affecté au désendettement (objectif Dette/ Excédent brut d' exploitation <1 en 2022: ce qui signifie que moins d' une année d' exploitation rembourse la dette)(cf glossaire financier)


Actionnaires


De 2015 à 2019 on a la chronique de dividendes par action suivantes : 0,47€; 0,53€;0,58€; 0,65€;0,70€ (cf l' onglet performance boursière).

Pour l' instant la règle comme quoi le dividende est de 30% du Bénéfice par action IFRS est respectée .


Vous avez évalué la quantification de l'ambition

Que pensez-vous, à travers ces objectifs et des premiers résultats, du degré d'engagement réel de l'entreprise ?

Sans opinion
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Médiocre
Correct
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Fort

Vous avez évalué le degré d’engagement et de crédibilité de l’entreprise en matière environnementale et sociale

En particulier que pensez vous du degré d’engagement et de crédibilité de l’entreprise en matière environnementale et sociale ?

Sans opinion
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Défavorable
Neutre
Favorable
Très favorable
Actions Stratégiques
1

Étendre son marché potentiel (TAM: Marché Adressable) en se développant dans toutes les dimensions:


  1. secteurs: notamment en atteignant tous type d' entreprise (de la start up au grand groupe)et en explorant de nouveaux secteurs
  2. solutions: en proposant une gamme encore plus élargie de domaines de l' entreprise couverts par des solutions logicielles (exemple 3D expérience)
  3. géographie : en exploitant toutes les opportunités géographiques


Ce marché potentiel est en croissance continu 41 Md€ en 2020


Aborder ce marché à travers un réseau de ventes directes (grands groupes 60% du CA) et 2 réseaux de ventes indirectes (PME et professionnels, 40% du CA).en s' appuyant sur des réseaux de partenaires (intégrateurs de système, développeurs..).

En 2020 DS ouvre un nouveau canal de distribution la vente en ligne


  1. Le Marché Potentiel est estimé en 2020 de 41 Md$ il était en 2019 de 38Md$,de 33 Md$ en 2018, de 27 Mds$ en 2017 et de 16 Mds$ en 2015.



La croissance du marche potentiel se fait essentiellement à travers les acquisitions (en régime de croisière~ 350 M€/an) .Sauf en 2019 où en plus "du régime de "croisière" DS a réalisé une grosse acquisition (5,1 Md€) Medidata qui ouvre un marché potentiel important dans le domaine de la santé.(En 2020 60% des essais COVID ont utilisé Medidata)


  1. En 2019 DS avait 270000 clients. DS gagne chaque année environ 25 000 nouveaux clients (24 000 de plus en 2019)
  2. En 2019 DS signale un contrat important avec EDF pour créer les jumelles numériques des centrales nucléaires.
  3. DS a des clients dans 140 pays
  4. DS a un partenariat avec plus de 400 développeurs

Vous avez évalué cette action stratégique

Que pensez-vous de l'efficacité réelle de cette action pour la réalisation de l'Ambition et des Objectifs de l'entreprise ?

Sans opinion
Négative
Nulle
Positive
Significative
Forte
2

Continuer à développer la plateforme "3D experience" , qui connecte les logiciels entre eux , permettant aux clients d' avoir une représentation globale et en temps réel de leur activité. L' objectif est que les plateformes 3D expérience représentent 2/3 du Chiffres d' affaire logiciel en 2025.


et


Proposer aux clients en utilisant le "cloud" un modèle SAAS (software as a service; logiciel payé par abonnement est hébergé sur des serveurs gérés par DS) L'objectif est 1/3 des revenus software proviennent de logiciel installés dans le Cloud en 2025 (20% en 2020)


Ceci favorise l' émergence de revenus récurrents pour Dassault- Systèmes et pousse les clients à s' orienter vers un modèle de souscription abonnement qui est le modèle préférentiel le groupe (80% des revenus issus des logiciels sont des revenus récurrents)


On ne dispose pas du chiffre 2020 si ce n est que en 2020 il y a eu près de 2700 mises en service de la plateforme 3D expérience.


En 2019 il etait prévu de pouvoir utiliser cette plateforme comme "place de marché"(Marketplace) permettant ainsi des transactions entre l' entreprise clientes avec ses fournisseurs et ses propres clients.(pas de communication sur ce sujet en 2019 , ce projet est il abandonné?). En 2020 DS remet révoque ce sujet pour atteindre le marché des particuliers (exemple de la conception à la réalisation (choix des artisans par exemple) pour les particuliers voulant faire une cuisine.)


DS a une filiale 3DSOutscale qui propose des solutions cloud automatisées et évolutives. Cette filiale a obtenu en France le Visa de sécurité ANSSI ( Agence Nationale de Sécurité des SI)pour la qualification SecNumCloud de l’ensemble de ses offres de Cloud Secteur Public : une première pour un fournisseur de services d’infrastructure Cloud.

Vous avez évalué cette action stratégique

Que pensez-vous de l'efficacité réelle de cette action pour la réalisation de l'Ambition et des Objectifs de l'entreprise ?

Sans opinion
Négative
Nulle
Positive
Significative
Forte
3

Investir fortement dans l' innovation en s' appuyant sur la R&D du groupe et en réalisant des acquisitions d' entreprises technologiques


Le but est de développer et d' améliorer les solutions proposées ( nouveaux clients accessible(exemple les entreprise de mode..), nouveaux développements de la plateforme 3D Experience, nouveaux domaines dans les entreprises clientes (exemple le marketing...).


Hors grosse acquisition le volume financier consacré aux acquisitions en régime de croisière est de l' ordre de 350 M€ par an

  1. DS consacre en 2020 737 M€ a sa R&D ( 631 M€ en 2018 ,576 M en 2017) et 7517 salaries y travaillent sur 19 361 du groupe (34% de l' effectif).Les centres de recherches sont répartis sur plusieurs pays (France, Allemagne, Malaisie....).


  1. DS a consacre 353 M€ à des acquisitions en 2018 (375 M€ en 2017) qui ont pour but d' élargir son marché (PLM dans le monde ; de ma mode, simulation de fluides pour des engeneries, logiciels de simulation de process industriels pour des PMI...)


  1. En 2019 DS a réalisé une grosse acquisition Medidata (5,1 milliards d'€) qui traduit le choix fort de DS de se développer significativement dans le domaine de la santé . Ceci va modifier le mode d' organisation du groupe . Pour 2021 Medidata doit faire croitre son chiffre d' affaire de 14% et sa marge opérationnelle de 2,3% Hors cette grosse acquisition DS a acquis des sociétés pour 379 M€ (dans le "régime de croisière" des années précédentes)


DS du fait de cette acquisition est passé d' un situation financière nette de 1,8 Mds€ en 2018 à une dette de 3 ,3Md€ en 2019. . Cette dette est en cours de réduction (~2Md€ en 2020)

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Négative
Nulle
Positive
Significative
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4

Attirer les talents,les impliquer, les fidéliser dans un marché du travail du digital très concurrentiel.


Les objectifs de cette actions sont pour 2021 que:

  1. 20% des recrutements résultent d' une cooptation
  2. le taux d' absentéisme reste inférieur à 4%
  3. le taux de départ de collaborateurs à leur initiative reste inférieur à 10%


Les leviers utilisés par DS sont

  1. pour les recrutements outre une formalisation forte de la cooptation, les partenariats universitaires...
  2. pour l' implication ; la formation à travers la 3 DS lUniversity , le soin apporté à l' environnement de travail...
  3. pour la fidélisation la politique salariale notamment...


Les valeurs des indicateurs objectifs sont pour 2019:

  1. 22,5% (15% en 2018) des recrutements sont réalisés par cooptation /Objectif 20% en 2021)
  2. le taux d' absentéisme est de 1,8% (1,9%en 2018)
  3. le taux de départ à l' initiative du salarié est de 7,6% (7,8% en 2018)

Vous avez évalué cette action stratégique

Que pensez-vous de l'efficacité réelle de cette action pour la réalisation de l'Ambition et des Objectifs de l'entreprise ?

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Négative
Nulle
Positive
Significative
Forte
5

Adapter l' organisation du groupe à sa croissance.

Au dire même de DS son organisation est sophistiquée. Cette organisation repose sur 3 axes: un axe "marque", un axe secteur d' activité et un axe géographique.

En 2020 DS modifie la composition des deux premiers axes.


L' axe marque est divisé en 3 catégories :

  1. Logiciels d' innovation Industrie
  2. Logiciels des Sciences de la Vie
  3. Logiciels d' innovation autres entreprises

L' axe secteur est également divisé en 3 catégories

  1. Industrie Manufacturière
  2. Sciences de la vie et Santé
  3. Infrastructure et Territoires


L' axe géographique ne change pas


Lors de la présentation des résultats 2020 DS a indiqué modifier la composition et l' organisation de son COMEX pour :

  1. faire émerger de nouveaux dirigeants
  2. être cohérent avec les nouveaux axes (qui trduisent l' emergence d' une nouvelle stratégie mettant en avant le secteur de la santé


DS indique que son activité peut être classé en 3 catégories :

  1. R&D:(39% des recrutements 2019)
  2. Ventes Marketing Services (48% des recrutements 2019)
  3. Administration et autres fonctions (17% des recrutements en2019)

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Pour avoir le cours actuel cliquez sur le lien ci dessous:

https://www.boursorama.com/cours/1rPDSY/


Notons que par rapport aux valeurs affichées DS a depuis divisé le cours de l' action par 5. Il faut donc diviser par 5 les valeurs du tableau pour comparer au cours actuel


Le capital se repartit comme suit (exprimé en droit de votes ) :Groupe Marcel Dassault: 54,76% / Charles Eddelstein; 8,1% /Bernard Charles: 1,87% / Administrateurs et Dirigeants; 0,72%/ Public: 34,55%

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Évaluation de l'entreprise
Évaluation de la stratégieEnsemble des contributeurs
La pertinence du projet de l’entreprise et de ses objectifs2.00/4
L’efficacité des actions menées par l’entreprise pour atteindre ses objectifs2.00/4
Les indicesEnsemble des contributeurs
Indice de performance Industrielle et financière2.00/4
Indice de performance ESG (Environnement-Social-Gouvernance)2.00/4
La perceptionEnsemble des contributeurs
Perception2.00/4
Moyenne des avis exprimés
Très favorable
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