Que faire sur la fiche CAPGEMINI
Capgemini est un leader mondial du conseil, de la transformation numérique , des services technologiques et d’ingénierie. Le Groupe compte 270 000 collaborateurs présents dans près de 50 pays. En 2020 son chiffre d’affaire est de 15,9 Md€ (vs 14,1 en 2019) pour un résultat ne part du groupe de 0,955 Md€ et un taux de marge opérationnelle de 11,9%. Sa stratégie consiste à accompagner ses clients de la définition de leurs stratégies jusqu' à leurs mise en oeuvre.
La stratégie | Ensemble des contributeurs |
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La pertinence du projet de l’entreprise et de ses objectifs | 2.00/4 |
L’efficacité des actions menées par l’entreprise pour atteindre ses objectifs | 2.00/4 |
Une activité centrée sur l' informatique mais une stratégie plus large d' accompagnement de la transformation des entreprises. Un parti pris jusqu' à présent payant car il permet à Cap Gemini d' être présent auprès des clients du terrain jusqu' au conseil d' administration. Cette stratégie nécessite la mise en oeuvre de plusieurs métiers (conseil, ingénierie, informatique) le risque est que chacun de ses métier n' est pas la taille critique suffisante.
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Ce site fait référence à un certain nombre de notions dans le domaine financier. Ces concepts peuvent être classés en quatre catégories : celles qui traduisent la performance annuelle de l’ entreprise, celles qui décrivent ses ressources, celles qui évaluent sa rentabilité, celles qui montrent sa solvabilité.
Ces notions sont définies assez précisément par les normes comptables mais souvent les entreprises s’ engagent sur des notions « aménagées » par rapport a ces définition standard, officiellement pour mieux retraduire leur activité, parfois peut être pour donner une vision plus avantageuse de leur entreprise.
Capgemini est un leader mondial du conseil, de la transformation numérique,des services technologiques et d’ingénierie. A la pointe de l’innovation,le Groupe aide ses clients à saisir l’ensemble des opportunités que présentent le cloud, le digital et les plateformes. Fort de 50 ans d’expérience et d’une grande expertise des différents secteurs d’activité, il accompagne les entreprises et organisations dans la réalisation de leurs ambitions, de la définition de leur stratégie à la mise en œuvre de leurs opérations.
Multiculturel, le Groupe compte 270 000 collaborateurs présents dans près de 50 pays.
En 2020 son chiffre d’affaire est de 15,9 Md€ (vs 14,1 en 2019) pour un résultat ne part du groupe de 0,955 Md€ et un taux de marge opérationnelle de 11,9% (1) . En 2020 Cap Gemini a fait l' acquisition d'Altran (entreprise d’ingénierie et de R&D), avec Altran, le chiffre d’affaires aurait été de 17 milliards d'euros en 2019.
(1) la marge opérationnelle est le ratio entre le résultat d' exploitation (EBIT en anglais) courant et le chiffre d' affaires
Le groupe est structuré en 3 métiers et cinq zones géographiques. La répartition de l' activité par zone géographique est;
Dans le métier ingénierie on voit l' effet de l' acquisition d' Altran Les opérations comprennent par exemple les activité liés à l' externalisation par les clients de leurs services support (BPO) (comptabilité...)
La répartition de l' activité par zones géographiques en 2020 est::
Les clients de Cap Gemini sont répartis dans 7 secteurs:
La répartition du capital est: Institutionnels international: 66,4% , Institutionnels Français: 19,1% , Administrateurs et salariés: 7,1% , actionnaires individuels: 7,2% Auto détention : 0,1%
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Comment évaluer une entreprise ?Capgemini a défini sa raison d' être:
Libérer l' energie humaine à travers la technologie pour un futur inclusif et durable
Sa stratégie est d' accompagner ses clients de la définition de leurs stratégies à leurs mises en œuvre.
Son Ambition pour 2025
Seuls les objectifs RSE (développement durables ) et financiers font l' objet d' objectifs quantifiés
Objectifs financiers
Objectifs RSE (responsabilité sociale et environnementale)
Relation actionnaires
Les résultats financiers passés du groupe sont:
L' accroissement de la dette en 2020 est due à l' achat d' Altran
Résultats RSE
Adapter en permanence le portefeuille d' offres du groupe. A l' horizon en 2025 la stratégie d' offre du groupe est la suivante:
Se concentrer sur 3 Thèmes
en s' appuyant sur les offres des technologies de l' information suivantes
et en recherchant la réduction des émissions de CO2 (Objectif 10 Mt de CO2 économisé chez les clients en 2025 vs 2020)
Cf dans la description de l' entreprise le chiffre d' affaire par secteur d' activité. L' acquisition d' Altran (Ingénierie et R&D) permet à Atos d' elargir son offre vis à vis des entreprises industrielles et technologique , ce qui explique la priorité donné maintenant à ce segment.
L' index de satisfaction client (NPS utilisé dans les entreprises) était de 4,1/5 en 2019 et 4,2 /5 en 2020.
Investir sur les collaborateurs du groupe ( les talents sont l' actif principal du groupe (comme tous groupe de services)):
Accompagnement individualisé des talents, montée en compétence continue, développement des expertise de demain
L' index d' engagement des collaborateurs était de 7,1 en 2019 et de 7,7 en 2020
50% des collaborateurs en Asie dont un hub de 127457 collaborateurs en Inde
Faire de l' innovation et de la technologie le pilier de la stratégie du groupe :en s' appuyant sur des structures interne, le soutien à des start up et sur des partenariats
Adobe — Intel — SAP — AWS — Microsoft — ServiceNow — Dassault Systèmes — Oracle — Tenemos — DELL — Pega — UiPath — Google — Pivotal — VMware — Guidewire — PTC — Workday — IBM — Salesforce
Le groupe ne donne pas d'indication sur le montant financier consacré à la R&D et à l' innovation.
Mettre en œuvre une gestion active du portefeuille du groupe
En 2020, le groupe a fait une grosse acquisition Altran , entreprise d' ingénierie et de R&D . Cette acquisition explique le focus du groupe sur les entreprise industrielles et technologiques comme clients
En 2021 le groupe a annonce que ses acquisitions seraient des acquisition de consolidation (bolt -on ) plus modestes et dont le but est d' accélérer le développement d' activités existantes.
La gestion du portefeuille du groupe est un levier important de l' accroissement de la rentabilité du groupe à l' horizon 2025
Accélérer la compétitivité du groupe par l' utilisation des leviers suivants
Les leviers 4 et 5 sot la conséquence de ce que Cap Gemini appelle la"nouvelle normalité" (New Normal) rendue possible par le numérique et accélérée par la crise du Covid: télé travail, visio-conférence, locaux avec moins de bureaux et plus d' espaces collaboratifs......
Il n' y a pas d' objectif par levier, mais un objectif global : une augmentation de la marge d' exploitation de 2,1% en 2025 vs 2020
Des 2025 réduction de 38% de voyages vs 2019 , de 50% en 2030.
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La répartition du capital est: Institutionnels international: 66,4% , Institutionnels Français: 19,1% , Administrateurs et salariés: 7,1% , actionnaires individuels: 7,2% Auto détention : 0,1%
Évaluation de la stratégie | Ensemble des contributeurs |
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La pertinence du projet de l’entreprise et de ses objectifs | 2.00/4 |
L’efficacité des actions menées par l’entreprise pour atteindre ses objectifs | 2.00/4 |
Les indices | Ensemble des contributeurs |
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Indice de performance Industrielle et financière | 2.00/4 |
Indice de performance ESG (Environnement-Social-Gouvernance) | 2.00/4 |
La perception | Ensemble des contributeurs | |
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Perception | 2.00/4 |