Que faire sur la fiche THALES 2019
La stratégie | Ensemble des contributeurs |
---|---|
La pertinence du projet de l’entreprise et de ses objectifs | 2.00/4 |
L’efficacité des actions menées par l’entreprise pour atteindre ses objectifs | 2.00/4 |
Pour donner votre avis, pour évaluer l'entreprise et échanger avec d’autres contributeurs :
Ce site fait référence à un certain nombre de notions dans le domaine financier. Ces concepts peuvent être classés en quatre catégories : celles qui traduisent la performance annuelle de l’ entreprise, celles qui décrivent ses ressources, celles qui évaluent sa rentabilité, celles qui montrent sa solvabilité.
Ces notions sont définies assez précisément par les normes comptables mais souvent les entreprises s’ engagent sur des notions « aménagées » par rapport a ces définition standard, officiellement pour mieux retraduire leur activité, parfois peut être pour donner une vision plus avantageuse de leur entreprise.
Thalès est un industriel fournisseur de solutions pour : la détection et la collecte des données, leur transmission et leurs stockage, leur traitement en vue de prises de décision(.Illustration):
Thalès intervient sur 5 marchés:
En 2018 le poids de ses différentes activités est la suivante
En 2018 le chiffre d' affaire est de 15,9 Md€ , le résultat Net part du Groupe de 981,8 M€ et l'EBIT de 1,7 Md€. L' EBIT utilisé par Thalès n' est pas l' EBIT définit par les normes comptable IFRS mais le Résultat opérationnel courant courant augmenté de la part du résultat des sociétés mises en équivalence (sociétés non contrôlées (exemple Naval Group))
Le groupe est présent dans 50 pays vend dans 100 pays . et comporte 66 000 salariés ( dont 31000 sont actionnaires)
Devenir et rester un groupe en croissance plus global et plus rentable, leader du secteur dans chacune de ses activités . Avoir pour chaque activité une croissance plus rapide que le marché
Thales en 2019 réalise une grosse acquisition Gémalto pour 4,8 Md€. Gemalto est une société spécialisée dans la sécurité numérique (elle est connue notamment pour fournir les cartes SIM des opérateurs téléphoniques) . En 2018 le CA de Gemalto est de 2 969 M€ .
Les Objectifs ci dessous sont donnés pour Thales hors Gemalto
Le plan stratégique actuel , Ambition 10,a été lancé en 2011 pour une période de 10 ans.. En 2017 le groupe a fait un point d 'étape et a constaté avoir retrouvé la croissance et amélioré sa rentabilité . La présente fiche décrit essentiellement la période 2018 -2021.
Croissance:
-Croissance du Chiffre d' affaire de 3 à 5% en moyenne par an sur 2018 -2021 (15,9 Md€ en 2018)
Leader dans chacune de ses activités et croissant plus vite que le marche
-Objectifs par activité
Finance
-Marge sur EBIT de 11 à 11,5% en 2021 (9% en 2017)
Actionnaires
Pas d' engagement sur l' évolution du dividende
Responsabilité sociale et environnementale (qui ne figure pas dans l' expression de l' ambition)
-D' ici 2023 100% des nouveaux fournisseurs engagés dans la Charte d' achat et responsabilité d' entreprise
-En 2023 baisse du taux de fréquence des accidents de 30% par rapport à 2018 (valeur en 2018: 2,01)
-Taux de recyclage des déchets non dangereux >75% (valeur 2018: 58%)
-Pourcentage de femmes dans les responsabilité les plus élevés 30% (valeur 2018: 16,5%)
Renforcer la culture client avec 3 priorités:
Optimiser en permanence la performance opérationnelle en agissant sur 4 domaines:
Ces actions combinées à l' amélioration de la compétitivité des produits et solutions permise par les investissements de R&D doit avoir un impact positif sur de la marge d' EBIT de 200 à 240 points de base .
Accélérer les investissements en R&D pour renforcer le statut de leader technologique
La R&D de Thalès comporte une R&D financé par des clients (75%) et une R&D financé sur les fonds de Thalès (25%). La R&D financé par Thalès (hors Gemalto) doit passer de 797 M€ en 2017 à 1 Md€ en 2021 conduisant ainsi à un volume de R&D totale de 4 Md€..
La R&D financé par Thalès est principalement centrée sur le Digital
Positionner Thales comme accélérateur de la transformation digitale de ses Marchés.en s' appuyant sur ses compétences(connectivité,Intelligence artificielle ..) sur ses ddigital factory( investissement de 150M€), sur ses acquisitions (exemple Gemalto..)Parmi les évolutions par marché on peut citer:
-Aéronautique:drone et avions à un seul pilote
-Transport Terrestre: train autonome
-Espace: nouvelles ceinture de satellites avec de nouvelles applications
-Sécurité; cybersécurité
-Défense: combat "collaboratif" (Terre,AIr,Mer
Mettre en oeuvre l' acquisition transformante de Gemalto.
Thalès indique que Gemalto lui permat d' être le seul acteur au monde capable d' offrir des solutions complètes pour sécuriser les chaines de décision critiques de la génération des données par des capteurs jusqu'à la prise de décision en temps réeel.
Les objectifs financiers de cette acquisition sont:
-des synergies annuelles jusqu en 2021 de 100 à 150 M€ par an
-augmentation du Bénéfice Net par action de 15 à 20% dès la première année
-retour sur les capitaux employés (en intégrant les synergies) supérieur au coût du capital de Thalès ( entre 8 et 8,5%) 3 ans après la réalisation de l' opération.
Évaluation de la stratégie | Ensemble des contributeurs |
---|---|
La pertinence du projet de l’entreprise et de ses objectifs | 2.00/4 |
L’efficacité des actions menées par l’entreprise pour atteindre ses objectifs | 2.00/4 |
Les indices | Ensemble des contributeurs |
---|---|
Indice de performance Industrielle et financière | 2.00/4 |
Indice de performance ESG (Environnement-Social-Gouvernance) | 2.00/4 |
La perception | Ensemble des contributeurs | |
---|---|---|
Perception | 2.00/4 |