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Stratégie d'entreprise SAINT GOBAIN 2020

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Glossaire financier

Ce site fait référence à un certain nombre de notions dans le domaine financier. Ces concepts peuvent être classés en quatre catégories : celles qui traduisent la performance annuelle de l’ entreprise, celles qui décrivent ses ressources, celles qui évaluent sa rentabilité, celles qui montrent sa solvabilité.

Ces notions sont définies assez précisément par les normes comptables mais souvent les entreprises s’ engagent sur des notions « aménagées » par rapport a ces définition standard, officiellement pour mieux retraduire leur activité, parfois peut être pour donner une vision plus avantageuse de leur entreprise.

Notions retraduisant la performance annuelle de l’ entreprise (ces notions doivent être examinées en comparaison des années précédentes)(exprimés en €)

  • Chiffre d’ affaire (CA)
  • Excèdent Brut d’exploitation (EBITDA : Earning before Interest Depreciation Amortizing) est la différence entre le CA et les dépenses nécessaires à l’ exploitation (Personnel, Achat....)
  • Résultat d’exploitation (EBIT) : c’est l’ EBITDA moins les amortissements des investissements réalisés dans le passé par l’ entreprise pour assurer son activité (usines, immeubles...). Ce résultat reflète la performance économique de l’ entreprise une année donnée
  • Résultat d’exploitation courant de l’entreprise : c’ est le résultat d’ exploitation mais on ne prend pas en compte les éléments non récurrents (souvent des charges) comme les frais de restructuration, les dépréciations d’ actifs vendus..). Cependant comme tous les ans il y a de l’exceptionnel, le résultat d’exploitation courant est très souvent sur plusieurs années supérieure au résultat d’ exploitation « standard ». De ce fait il embellit souvent la performance de l’ entreprise.
  • Résultat net (et résultat net part du groupe) (:RN et RNPG) c’ est l’ EBIT- frais financiers + produits financiers - taxes. Le résultat net est le résultat de l’ entreprise qui revient aux actionnaires qui peuvent en prendre une partie en dividendes et réinjecter l’ autre partie dans l’ entreprise. En général les grand groupe ont des filiales avec des actionnaires minoritaires, le résultat net part du groupe est le résultat net – la part qui revient aux minoritaires
  • Résultat net courant : c’est le résultat net sans prendre en compte les éléments non récurrents

Notions retraduisant les ressources de l’ entreprises

  • Fonds propres : c’est l’ argent amené par les actionnaires (achat des actions + résultat non versé en dividendes) (actionnaire = coproprietaire de l’entreprise)
  • Dette : c’est l’argent qui est amené par les créanciers (banques, détenteurs d’ obligation....)

Notions retraduisant la rentabilité de l’ entreprise (exprimés en %)

  • Marge d’exploitation : Résultat d’ exploitation (EBIT)/Chiffre d’ affaire(CA)
  • Retour sur capitaux engagés (ROCE) : Résultat d’exploitation (EBIT)/ Capitaux engagés (CE). (Capitaux engagés(CE) = apport des actionnaires (fonds propres) + créanciers (Dette)) . Ce ratio permet de voir quel le rendement financier des capitaux utilisés par l’entreprise. Il faut qu’il soit supérieur au cout d’acquisition du capital par l’entreprise (WACC en anglais) pour que cette dernière crée de la valeur. Dans les faits les ROCE publiés par les entreprises sont parfois une version aménagées de cette définition dont le calcul est parfois opaque.
  • Retour sur Fonds Propres (ROE) : Résultat Net/ Fond propre c’ est la rentabilité de l’entreprise pour l’actionnaire, Un indicateur du même type est le Bénéfice par action

Notions retraduisant la solvabilité: ratio exprimés en % ,cash en €

  • Le ratio Dette/(Fonds Propres+ Dette) (Gearing) il doit normalement être inférieur à 50%. L’idée est que si on vend l’entreprise (ses fonds propres) on peut rembourser la dette
  • Le ratio Dette/Excèdent Brut d’exploitation : L’idée est de voir en combien de temps si l’entreprise n’investit pas elle peut rembourser sa dette.
  • Le cash flow c’est le montant d’argent qui alimente « le compte en banque » d’une société. En effet le résultat net ne traduit pas ce montant. Ainsi les amortissements sont des couts calculés et non décaissés et le montant des investissements réalisés dans l’année n’apparaissent pas dans les charges du compte du résultat alors qu’ils sont payés en une seule fois par l’entreprise par son « compte en banque ». Plus le cash flow est élevé plus la société est solvable et manoeuvrante.
  • Pour le secteur des Banques et Assurances suite à la crise de 2009 pour tenir compte du risque de certains placements des ratio spécifiques assez techniques sont imposés par les régulateurs CET1 (Common Equity Tier one) pour les banques), ratio de solvabilité 1 pour les assurances.
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Description de l'entreprise SAINT GOBAIN 2020

Saint-Gobain conçoit, produit et distribue des matériaux et des solutions pensés pour le bien- être de chacun et l'avenir de tous. Ces matériaux se trouvent partout dans notre habitat et notre vie quotidienne : bâtiments, transports, infrastructures, ainsi que dans de nombreuses applications industrielles.

Des positions de leaders en Europe et dans le monde dans tous ses métiers; En 2020 les marchés de Saint Gobain (en % du Chiffre d' affaire ) sont:


38,1 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2020 Résultat net part du groupe: 0,456 milliard d' euros

Présent dans 70 pays, et de 167 552 collaborateurs.

Saint-Gobain suite à une réorganisation est structuré en 5 divisions:

  1. Quatre divisions régionales pour les marchés locauxà savoir les activités Produits pour la construction,Vitrage,Bâtiments, Distribution et
  2. Une division Solution hautes performances pour les Produits très technologiques et le Vitrage automobile essentiellement tournée vers l' industrie

Le résultat d' exploitation total est de 2,855 Md€

Le capital ( en fonction des droits de vote) : salariés: 15,4% Black Rock :4,5% Caisse des dépôts: 4,9% Autres: 75,2% (dont 7,6% d' individuels , plus de 55% d' institutionnels étrangers et environ 20% d' institutionnels Français)

Voir le bilan carbone de SAINT GOBAIN 2020

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Stratégie de l'entreprise :
La stratégie de l’entreprise est decrite à travers 3 rubriques : L’AMBITION, LA QUANTIFICATION DE L’AMBITION et LES ACTIONS STRATÉGIQUES
Ambition :

Concevoir, produire, distribuer des matériaux qui améliore l’habitat et la vie quotidienne en conjuguant le confort de chacun et l’avenir de tous, tout en continuant de servir de nombreux marchés industriels.

Améliorer le potentiel de croissance, rechercher une faible intensité capitalistique dans les pays développés, être présent dans les pays émergents, rechercher la différenciation produit.

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Vous avez évalué l'ambition

Que pensez-vous de la pertinence de cette ambition ?

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Quantification de l'Ambition :

Améliorer l' habitat et la vie quotidienne

- pas d' objectifs chiffrés

Améliorer l' avenir de tous

  1. -20% d' émission de CO2 en 2025 pour le groupe (base ou périmètre de son activité en 2010)
  2. -80% de rejet d' eau du groupe en 2025 (base 2010)
  3. -50% de déchets non valorisés par le groupe en 2025 (base 2010)
  4. 25% de femmes cadres dirigeants en 2025
  5. Taux de fréquence des accidents avec arrêt et sans arrêt de 2,2 en 2020 (pas d'objectif au delà)

Améliorer le potentiel de croissance

  1. pas d' objectifs chiffrés

Rechercher une faible intensité capitalistique dans les pays développés

  1. pas d' objectifs chiffrés

Etre présent dans les pays émergents

  1. pas d' objectifs chiffrés

Rechercher la différentiation produit

  1. pas d' objectifs chiffrés

Finance

  1. Augmentation de 1 point de la marge d'exploitation du groupe pour 2021 par rapport à 2018 (7,7%)
  2. Maintient d' une structure financière solide (pas d' objectif chiffrés)
  3. Génération en croissance du cashflow ( mesuré par le cashflow libre (free cashflow) (pas d' objectif chiffrés)

Relation actionnaires

  1. Se rapprocher d' un taux de distribution des dividendes de 35 à 40%
  2. Augmenter les dividendes (objectif donné en 2017, le dernier dividende était alors de 1,26€ par action)
  3. Ramener le nombre de titres en circulation de 550 M à 530 M par rachat d' actions

Améliorer l' habitat et la vie quotidienne

Les produits d' isolation Saint Gobain permettent d' économiser 90 fois plus de CO2 que les émissions générées par leur production (source Saint Gobain). 12 00 Mt de CO2 évitées sur un an grace à l' isolation vendue par Saint Gobain.

Améliorer l' avenir de tous (objectif 2025 sauf lorsque une autre date est indiquée)

Améliorer le potentiel de croissance

  1. *2,4% en organique (périmètre et taux de change constant)(en 2019 la croissance est due essentiellement à la croissance des prix)
  2. *-3,8% en organique en 2020 (l' effet périmètre joue pour -3,9% et l' effet prix pour +0,9%, l' effet change est de -2,7%). En fait même si Saint Gobain parle toujours de croissance , elle se concentre plutôt sur la rentabilité quitte à diminuer en taille par l' intermédiaire des cessions.

Baisse de l' intensité capitalistique dans les pays développés et être présents dans les pays émergents.

  1. Part des actifs industriels du groupe dans les pays développés 67% en 2014 65% en 2017.
  2. Croissance du CA dans les pays émergent 2017 vs 2016 +9,2%, 2018 vs 2017 +7,4%.
  3. En 2019 lors de la présentation des résultats cette objectif n' est pas cité, bien que l' objectif soit réaffirmé dans le document d' enregistrement universel 2019.et par exemple le chiffre d' affaire en Asie Pacifique (de manière organique) croit de 4,1% contre 2,4% au niveau du Groupe
  4. En 2020 cette orientation semble abandonnée , car le marché en Asie Pacifique a plus fortement chuté qu' ailleurs et que le marché de la rénovation en Europe redonne des couleurs aux pays développés

Rechercher la différentiation produit

En 2018 1 produit sur 4 vendu par Saint Gobain n' existait pas il y a 5 ans (source site Saint Gobain)

Finance

*changement de norme comptable en 2019 et les résultats 2017 sont dans l' ancienne norme . Il n y a pas d' impact sur le cashflow.. On peut "estimer que la marge d' exploitation de 2017 avec les "nouvelles normes" serait de 7,6% .

Remarque

  1. Notons que le résultat d' exploitation, ne correspond pas à l' EBIT de la norme IFRS, ce qui correspond à l' EBIT est ce que Saint Gobain nome le Résultat Opérationnel . Ce résultat intègre les éléments exceptionnels comme par exemple les dépréciations d' actifs (lors de leur vente par exemple). En 2018 ces dépréciations étaient très importantes 2 Md€ (Lapeyre, Distribution au UK et en Allemagne). En 2019 ces dépréciations se montent à 419 M€. De ce fait le ROCE (avant impôts ) affiché par Saint Gobain n' est pas le ROCE "standard"de la norme .IFRS qui lui est comparable au WACC (coût du capital).
  2. Ainsi en 2018 Saint Gobain affiche un ROCE de 11,5 et de 11,9%.en 2019 Si dans le ratio EBIT/capitaux engagés on remplace le résultat d' exploitation par le résultat opérationnel(l' EBIT) ces valeurs deviennent 3,1 et 9% . Si l' on retient un taux d' imposition de 24% le ROCE après impôts est en 2018 et 2019 de 2,3 et de 5,7%.. Ce qui est inférieur au coût du capital de 6,85% affiché par Saint Gobain. La valeur créé par Saint Gobain en 2018 et 2019 est négative. En d' autre termes Saint Gobain ne dégage pas une rentabilité de ses actifs suffisantes pour rémunérer ses apporteurs de capitaux
  3. En 2020 le taux affiché par Saint Gobain est de 10,4% , le ROCE réel après impôts est de 4,5% la remarque précédente s' applique aussi pour 2020.

Relation actionnaires

*Il s 'agit ici du dividende prévu car en 2019 le dividende a été nul

Vous avez évalué la quantification de l'ambition

Que pensez-vous, à travers ces objectifs et des premiers résultats, du degré d'engagement réel de l'entreprise ?

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Vous avez évalué le degré d’engagement et de crédibilité de l’entreprise en matière environnementale et sociale

En particulier que pensez vous du degré d’engagement et de crédibilité de l’entreprise en matière environnementale et sociale ?

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Actions Stratégiques
1

Mener des Programmes d’excellence opérationnelle dans les domaines Industriel, et Achat visant à améliorer la performance économique, sociale et environnementale du groupe

  1. Pour la performance économique l' objectif est de réaliser 1,2 Md€ d' économies sur la période 2017-2021. Ceci vise à compenser l' inflation hors energie et matière première.
  2. Dans le domaine industriel se programme se nomme « Word Class Manufacturing » et vise à l’excellence industrielle conformément aux standards mondiaux. Il comporte 3 niveaux Bronze, Argent et Or. En 2017 80% des sites ont lancés la démarche parmi lesquels 18% ont le niveau bronze et 4% le niveau argent.


En 2019 pour la première année 2 sites ont atteint le niveau or (en Corée du Sud) du programme"World Class manufacturing". En 2019 131 sites sont au niveau bronze et 36 au niveau argent.

En 2020 il n' est plus fait référence au niveau atteint par les sites.

Pour la performance économique Saint Gobain annonce les résultats suivant:

Pour la performance sociale et environnementale

Vous avez évalué cette action stratégique

Que pensez-vous de l'efficacité réelle de cette action pour la réalisation de l'Ambition et des Objectifs de l'entreprise ?

Sans opinion
Négative
Nulle
Positive
Significative
Forte
2

Mise en œuvre et déclinaison d’une politique Santé Sécurité. Mise en œuvre en matière de ressource humaine d’un programme « open » qui vise à :

  1. Enrichir la politique de mobilité
  2.  Poursuivre la diversification des profils dans le groupe (objectif de 25% de femmes cadre dirigeants en 2025)
  3.  Confirmer l’engagement des employés (taux de fréquence des accidents 2,3 en 2019)
  4.  Développer les talents


  1. %de cadre dirigeant femme: 11% en 2016 ; 13% en 2017, 15,2%en 2018,17,1% en 2019,19% en 2020
  2. Taux de fréquence des accidents (avec arrêt et sans arrêt)(nombre d' accidents divisé par le million d' heures travaillées): 3,3 en 2016 ; 2,6 en 2017, 2,4 en 2018; 2,2 en 2019,1,8 en 2020.


Vous avez évalué cette action stratégique

Que pensez-vous de l'efficacité réelle de cette action pour la réalisation de l'Ambition et des Objectifs de l'entreprise ?

Sans opinion
Négative
Nulle
Positive
Significative
Forte
3

Mener le programme « Tansform & Growth » qui a pour objet (programme annoncé en juillet 2018):

  1.   de réorganiser profondément le groupe par région géographique (cf description de Saint Gobain) avec comme objectif de se rapprocher des marchés, d’être plus agile et plus léger (nouvelle organisation mise en place fin 2020). Ceci permettra notamment de dégager des synergies par marché régionales et mondiales.
  2. d’accélérer la rotation du portefeuille par la cession d’actifs correspondant à un Chiffre d’affaire de 3Md€ (programme de cessions achevé fin 2019)
  3.   et ainsi de générer 250 M€ d’économie supplémentaire sur la période 2019-2021 (50 en 2019,120 en 2020,250 en 2020)(en plus du plan initial de 1,2 Md€ sur la période 2017-2020 due au programme Excellence Opérationnelle : action 1)) et d’ augmenter la marge d’ exploitation d’ un point en 2021


Volet réorganisation

La réorganisation du groupe en 5 divisions est achevée fin 2019

Volet Rotation de portefeuille

  1. Fin 2019 des cession pour environ 1 Md€ ont été réalisées correspondant à un chiffre d' affaires de 3,3 Md€
  2. Fin 2020 les cessions correspondent à un Chiffre d' affaire de 3,4 Md€
  3. Ces cessions mettent en évidence leur perte de valeur depuis leurs acquisition puisque en 2020 le groupe a enregistré une dépréciation d' actif de 1,02 Md€. Ce qui explique en grande partie l' écart entre le ROCE de St Gobain et le ROCE officiel.
  4. La cession de Lapeyre doit être finalisé en 2021
  5. En 2020 le groupe a vendu ses actions SIKA (société dont il avait échoué à prendre le contrôle) pour 2,4 Md€ . Ce qui a grandement contribué à la réduction de sa dette.
  6. Parallèlement en 2019 le groupe a acquis pour 261 M€ d entreprises "moyennes" correspondant à un Chiffre d' affaires de 189 M€
  7. E n février 2020 Saint Gobain a acquis pour 1,3 Md€ une société américaine "Continental Bulding Products" correspondant à un chiffre d' affaires de 440 M€. Globalement Saint Gobain a acquis acquis pour 740 M€ de Chiffre d' affaire depuis le début de T&G
  8. Saint Gobain indique que la rentabilité de ses cessions est de 3% contre 23% pour ses acquisitions ( rentabilité mesuré par le ratio Excédent brut d' exploitation/chiffre d' Affaires)

Volet économie

  1. En 2019 Le volume d' économie réalisée est de 120 M€ contre 50 prévues .
  2. En 2020 le groupe a réalisé 120 M€ d' économie au titre du programma T&G.( le volume objectif d' économie est atteint avec 1 an d' avance)

En 2020 du fait de la pandémie 240 M€ d' économie ponctuelle supplémentaire ont été réalisées (dont 80 M€ dus au chômage partiel) ce qui porte le montant d' économie globale à 690 M€ en 2020 (excellence + Transform&Growth + ponctuelles 2020)

Vous avez évalué cette action stratégique

Que pensez-vous de l'efficacité réelle de cette action pour la réalisation de l'Ambition et des Objectifs de l'entreprise ?

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4

Mener une politique d' investissement industriels et de portefeuille pour accroître la performance du Groupe c' est a dire :

Investir de manière différenciée selon les zones géographiques (volume d' investissement entre 3,5% et 4,5% du CA)  (1,6 Md€ prévu en 2020)

  1. Investir prioritairement hors de l’Europe Occidentale  
  2. Maintenir les investissements en capital dans les pays développés en concentrant les moyens sur les gains de productivité (industrie 4.0)
  3. Investir dans L' IT et le numérique

Gérer activement le portefeuille d’activité

  1.   Réaliser des acquisitions de proximité (Europe du Nord)
  2.  Accélérer la pénétration du groupe dans les marchés émergents par de nouvelles implantations géographiques (Afrique….)
  3. Enrichir le portefeuille d’activité (numérique, start up,niche de croissance,opportunité de croissance...) 

La rotation du portefeuille d' activité a été accélérée avec le programme Transform&Growth (cf action n°3)(cession d' actif représentant 3,4 Md€ de CA réalisé fin 2020( soit un montant de plus de 1 Md€ ) et acquisition d' actif d' un montant supérieur à 500 M€/an de 2017 à 2020.

Investir de manière différentiée et gérer activement le portefeuille

  1. En 2017 le volume d' investissement industriel est de 1,5 Md€ ,dont environ 1/3 sur des Capex(investissement) de maintenance 1/3 sur les Capex de développement hors Europe Occidentale, 1/4 dans le digital et la logistique et environ 1/12 dans l' usine 4.0 et la productivité
  2. En 2018 le montant des investissement industriel est de 1,66 Md€ dont 65% hors Europe Occidental.
  3. En 2019 le montant des investissement industriel est de 1,656 Md€ . Le groupe a réaffirme sa politique d' investissement hors Europe occidentale . Néanmoins il s'emploie à saisir les opportunités comme la marché de la rénovation en Europe(France....)

** En 2020 à ce montant de volume de cessions il faut rajouter environ 2 400 M€ de vente de titre de SIKA (cf ci-dessous)

  1. Les acquisitions sont des entreprises de taille petite et moyenne excepté en février 2020 où Saint Gobain a acquis une entreprise Américaine pour 1,3 Md€ "Continental Bulding Products" correspondant à un chiffre d' affaires de 440 M€ .Pour plus d' informations se reporter aux résultat de l' action 3
  2. Entre 2013 et 2016 le groupe a dépensé 900 M€ en acquisition et à cédé également pour 900 M€ d' actif.
  3. Le projet de prise de contrôle de SIKA pour environ 2,6 Md€ (société Suisse leader de la Chimie de la construction ) après plusieurs années n' a pas abouti . Saint Gobain indique avoir néanmoins dans ce projet réaliser une opération financière positive. En 2020 sur ce titre Saint Gobain suite à la vente d' actions acquises initialement 933 M€ a réalisé une plus-value de 1,54 Md€


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Se différencier durablement par l’innovation et la R&D.

Deux leviers :

  1. la R&D du groupe (3600 chercheurs , 460 M€ de budget en 2019, 428 M€ en 2020 ,400 brevets déposés en 2018 et en 2020) travaillant sur 4 programmes: Matériaux, Science du Bâtiment, Transformation digitale ,Amélioration de l' empreinte CO2.
  2. L' Open Innovation qui tisse des relations avec des start-up notamment par la cellule NOVA (crée en 2006) qui a étudié plus 6000 start-up et signé plus 150 partenariats


  1. Pour la 10 ° année consécutive Saint Gobain se situe dans le TOP 100, au niveau mondial, des organisations les plus innovantes selon la publication de l' agence Clarivate Analytics (ex Thomson Reuter).Ce classement est établi selon quatre critères principaux : le nombre total de brevets, la part de brevets octroyés par rapport au nombre de brevets déposés, la portée mondiale du portefeuille de brevets, et l’impact des brevets tel que mesuré par le nombre de citations. 
  2. 1 Produit sur 4 vendu par Saint Gobain n' existait pas il y a 5 ans en 2018 (pas d' information en 2019 et 2020).


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Poursuivre la transformation numérique digitale du Groupe avec trois domaines d' application/

  1. au service du client,
  2. pour transformer les processus RH
  3. l’ efficacité pour l’ efficacité opérationnelle. dans les usines .


En 2017

  1. 84% en 2017 (vs 60% en 2016) de produits intégrés dans le PIM .Le PIM (Product Information Management) consiste a digitaliser les caractéristiques des produits pour permettre leurs intégration dans des outils numériques
  2. 38 projets BIM développés e.Le BIM (Buiding Information Modeling) est un logiciel destiné aux concepteurs de bâtiments (architectes..)

En 2018

  1. +16% de trafic sur les sites Saint Gobain en 2018 vs 2017 (130 millions de connexions dans l' année)
  2. +30% de croissance des dépenses de Cyber sécurité entre 2016 et 2018. En 2017 Saint Gobain a eu de gros dommages du fait d' une attaque Cyber.

En 2019 et 2020

  1. Saint Gobain réaffirme son engagement dans la transformation numérique, mais fournit peu de données chiffrées. Si ce n' est une augmentation de 14% des abonnés sur les comptes Saint Gobain sur les réseaux sociaux.et a présence de 3000 robots dans ses usines(+10% en 2019 vs 2018)(usine 4.0)


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7

Une politique commerciale qui se décline par type de clients:

  1. Pour l' utilisateur final offrir du bien être.Même si l' utilisateur final n' est pas en général le client de Saint Gobain (ses clients sont des professionnels et des industriels) c'est un prescripteur de plus en plus présent. Ceci implique de développer et de valoriser la marque Développer et valoriser la marque Saint Gobain
  2. Pour les professionnels de la construction permettre une amélioration de la productivité
  3. Pour les industriel être le fournisseur de performance sur mesure.


Valorisation de la marque:

Comparaison de deux enquêtes une menée en 2014, l' autre en 2017.

  1. 8 point de taux de notoriété en +
  2. 51% d' opinion favorables sur le groupe vs 38% en 2014
  3. Reconnu à 60% comme un leader de la construction durable (2017)

En 2019 le Groupe a lancé une nouvelle étude de notoriété en France dont les résultats montrent notamment une amélioration significative du taux de notoriété spontanée et de l' image de Saint Gobain comme entreprise innovante. Saint Gobain a réalisé un campagne publicitaire grand Public " Mission to Earth"

En complément le groupe a mis à disposition un site "lamaisonsaintgobain.fr" pour les particuliers qui envisagent des travaux de rénovation ou d' aménagement" Ce site est couplé avec un site pour les professionnels (ainsi Saint Gobain peut jouer le rôle d' apporteur d' affaire à des artisans)

L' innovation produit et services est au service de cette politique commerciale (exemple préfabriqué, service de récupération des déchets de chantier....)

Cependant si l' ambition du groupe est de passer du statut de vendeur de produit à celui de vendeur de solutions dans les faits cette transformation est encore embryonnaire

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Le capital ( en fonction des droits de vote) : salariés: 15,4% Black Rock :4,5% Caisse des dépôts: 4,9% Autres: 75,2% (dont 7,6% d' individuels , plus de 55% d' institutionnels étrangers et environ 20% d' institutionnels Français)

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L’efficacité des actions menées par l’entreprise pour atteindre ses objectifs2.00/4
Les indicesEnsemble des contributeurs
Indice de performance Industrielle et financière2.00/4
Indice de performance ESG (Environnement-Social-Gouvernance)2.00/4
La perceptionEnsemble des contributeurs
Perception2.00/4
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