La stratégie | Ensemble des contributeurs |
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La pertinence du projet de l’entreprise et de ses objectifs | 2.00/4 |
L’efficacité des actions menées par l’entreprise pour atteindre ses objectifs | 2.00/4 |
Pour donner votre avis, pour évaluer l'entreprise et échanger avec d’autres contributeurs :
Ce site fait référence à un certain nombre de notions dans le domaine financier. Ces concepts peuvent être classés en quatre catégories : celles qui traduisent la performance annuelle de l’ entreprise, celles qui décrivent ses ressources, celles qui évaluent sa rentabilité, celles qui montrent sa solvabilité.
Ces notions sont définies assez précisément par les normes comptables mais souvent les entreprises s’ engagent sur des notions « aménagées » par rapport a ces définition standard, officiellement pour mieux retraduire leur activité, parfois peut être pour donner une vision plus avantageuse de leur entreprise.
ACTIVITE
TAILLE
ORGANISATION
Le groupe est structuré en secteurs géographiques pour le marché grand public et au niveau mondial pour les autres activités (Entreprises...) Les valeurs ci-dessous sont les valeurs 2019
*IC&SS sont les opérateurs internationaux et les services partagés (acronyme en anglais)(les activités de contenus sont également dans cette activité)
**EBITDA( Excédent brut d' Exploitation) aL("after lease") est l' EBITDA classique sans les charges de restructurations , les litiges et des charges de personnel "historiques". Par contre on prend en compte les charges locatives que les normes comptables depuis 2019, comptabilisent en frais financier. Cet EBITDAaL retraduit l' excédent brut d' exploitation "économique".
En 2018 l' EBITDAaL est de 13 Md€ , l' EBITDA classique est de 12 Md€
Etre un acteur de confiance qui donne à chacun les clefs d’un monde numérique responsable. Ce qui implique:
Cette ambition résulte du nouveau plan stratégique d' Orange présenté en décembre 2019,(Engage 2025). Ce nouveau Plan succède au Plan Essentiel 2020 dont le bilan quantitatif se situe dans la partie résultat du chapitre suivant "Quantification de l' ambition".
OPERATEUR DE CONFIANCE
APPROCHE DURABLE
-Orange neutre en carbone en 2040 avec comme étapes intermédiaires en 2025:
-Un engagement pour l’égalité numérique
PERFORMANCE ECONOMIQUE
RELATION ACTIONNAIRE
*Les Capex recouvrent tous les investissements en dehors des licences de télécommunications et des actifs financés par location investissement
**Le cashflow organique issue des activités Telecom est le cashflow hors coût des licences, des litiges ,des coûts de restructuration, des charges de personnel historiques :c'est un cashflow "économique" qui traduit la création de cash dans un environnement "stable" par l' activité Télécom (Hors Orange Bank)
Orange, indique être un des secteurs les mois touchés par la crise et que cette crise ne remet pas en cause les objectifs 2020 .Néanmoins cette crise va ralentir certains projets d' investissements et des projets internes (Orange concessions..)
Résultats du Plan stratégique précédent (2015_2020) avec des objectifs quantifiés pour 2018(Essentiel 2020)
-Etre recommandé en 2018 par 3 clients sur 4 (Net Promoting Score = 75%) Objectif atteint selon Orange
-Faire progresser la puissance de la marque , progression mesuré par la progression de l' indicateur "Broad Power Index" Objectif Partiellement atteint:
-Un chiffre d' affaire 2018 supérieur à celui de 2014 (CA 2014: 39,4 Md€) Objectif atteint
-Un EBITDA ajusté en 2018 supérieur à celui de 2014 (EBITDA ajusté 2014: 12,2Md€) Objectif atteint
-Un ratio Dette Nette/ EBITDA ajusté aux environ de 2 sur le moyen terme Objectif atteint
-Réduire de 50% ses émissions de CO2 par usage client d' ici 2020 par rapport à 2006 : Objectif atteint
-Un dividende supérieure à 0,60€ par action Objectif atteint (dividende à 0,70€)
Orange avait également des objectifs relatifs aux actions de son précédent Plan Stratégique:
Premiers résultats du Nouveau Plan Stratégique (Engage 2025)
Même si Orange indique avoir réduit ses émissions ce CO2 de 5,4% par rapport à 2018 ,Pour l' instant on ne dispose de résultats complets que pour les chapitres Performance économiques et relations actionnaires.
Approche durable
-Orange neutre en carbone
-Un engagement pour l' égalité numérique
Performance économique
Relation actionnaires
Réinventer le métier d’opérateur :
En augmentant la capacité des réseaux fixes (fibre, internet) et mobiles (5G) et en profiter pour élargir les offres Multi-services.d'Orange.
Objectifs :
Lors de la présentation des résultats 2019, il semble qu' en 2019 Orange dispose de 40 millions de clients raccordable en très haut débit dont 38 à la fibre (un client raccordable n' est pas un client effectif ; Orange a 7,5 millions de clients effectifs en fibre)
Réinventer le métier d’opérateur :
En partageant le développement et l’utilisation des infrastructures de manière ouverte avec d’autres acteurs; en tirant partie de la position de leader d’Orange (notamment dans la fibre(1° opérateur en Europe) et les antennes relais (40.000 sites en Europe)).
Ceci a pour objectif d’augmenter la taille de la couverture d’Orange ainsi que la qualité de service tout en maîtrisant les dépenses d’investissement.
Dans ce but des structures dédiées seront créés : Orange Concession en France pour la fibre dans les PIN (Pubic Initiative Network : Zone peu dense où les pouvoirs publics sont propriétaires d’un réseau mis en concession), Fiber Compagnies en Espagne et en Pologne et des Tower Compagnies en Europe pour gérer les antennes relais
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Objectif : Passer de 30 millions de lignes fibre en 2019 à 45 millions en 2023
En 2019 Orange dispose de 20,7 millions de client en haut débit (+2,7% vs 2018) dont 7,5 millions de clients fibre (+23% vs 2018)
Accélérer sur les territoires porteurs de croissance :
-Devenir l’opérateur de référence au Moyenne Orient et en Afrique (MEA)( actuellement 13% du CA d’ Orange) en s’ appuyant sur le multi-services et les données grâce à la réalisation de la couverture 4G dans tous les pays.
-Développer le marché entreprise en s’appuyant sur 4 leviers : la gestion des données, le cloud, l’informatique mobile, la cyber sécurité
-Développer les services financiers Orange Bank et Orange Money (application de transfert de fond). Pour ce faire s’appuyer sur de nouvelles implantation (Europe), de nouveaux produits (Assurances) , de nouveaux marchés (clients professionnels).
Placer les données et l’intelligence artificielle au cœur du modèle d’innovation.
-Pour réinventer l’expérience client
-Pour optimiser les investissements et la maintenance des réseaux
-Pour accroître l’efficacité opérationnelle
Construire ensemble l’entreprise de demain :
Mettre en place un programme de développement des compétences de 1,5 Md€ entre 2019 et 2025.et renforcer l’actionnariat salarié.
Ceci pour accompagner la profonde transformation d’Orange qui sera plus international (50% de personnel sera en dehors de France vs 38% aujourd’hui) et les métiers du marché d’affaire vont croître (2 fois plus de salariés dans l’IA, la cyber sécurité, et le codage en 2025 vs 2019)
L' actionnariat salarié représente 9,1% de droits de vote.
Le taux de fréquence des accidents qui est souvent un indicateur de climat social est à 3,01, ce qui dans ce secteur n' est pas un taux excellent
Mener un plan de réduction des coûts de 1 Md€ entre 2019 et 2023.
Ce plan s’adresse à une base de coût de 14 Md€ , il s’appuiera sur la digitalisation, les plateforme de services partagés, le contrôle des dépenses , l’agilité central local
Le programme d' économie sur la période 2015 -2018 a atteint 3,5 Md€ dépassant l' objectif de 3 Md€. (78% de ses économie sont en coût d' exploitation (OPEX) , 22% le sont sur les Investissements (CAPEX) (baisse du coût unitaire des investissements à travers le programme LeanCapex)°
Par contre 1 Md€ d' économie supplémentaire devait être réalisé en 2019 et 2020 . Orange n' a pas communiqué sur ce sujet.
Cliquer sur le lien ci dessous pour avoir le cours actuel
https://www.boursorama.com/cours/1rPORA/
Évaluation de la stratégie | Ensemble des contributeurs |
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La pertinence du projet de l’entreprise et de ses objectifs | 2.00/4 |
L’efficacité des actions menées par l’entreprise pour atteindre ses objectifs | 2.00/4 |
Les indices | Ensemble des contributeurs |
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Indice de performance Industrielle et financière | 2.00/4 |
Indice de performance ESG (Environnement-Social-Gouvernance) | 2.00/4 |
La perception | Ensemble des contributeurs | |
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Perception | 3.00/4 |