Que faire sur la fiche KERING
Groupe de Luxe mondial, Kering regroupe et fait grandir un ensemble de Maisons emblématiques dans la Mode, la Maroquinerie, la Joaillerie et l’Horlogerie : Gucci, Saint Laurent, Bottega Veneta.....
En 2019, Kering comptait plus de 38 000 collaborateurs et a réalisé un chiffre d’affaires de 13,1 Md€ (-17,5% vs 2019), un Résultat Opérationnel Courant de 3,13 Md€ (-34,4% vs 2019) et Un Résultat Net Part du Groupe de 2,308 Md€ (-6,9% vs 2019)
Sa stratégie vise à devenir une référence mondiale en matière de créativité, de développement durable, de performance économique à Long Terme
La stratégie | Ensemble des contributeurs |
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La pertinence du projet de l’entreprise et de ses objectifs | 2.00/4 |
L’efficacité des actions menées par l’entreprise pour atteindre ses objectifs | 2.00/4 |
Kering a une stratégie adaptée et claire. Cette stratégie et la solidité de ses résultats financiers passés devraient lui permettre de garder son potentiel de croissance et de rebondir après les 2 années difficiles qui s’annoncent. (2021 -2022)
Pour donner votre avis, pour évaluer l'entreprise et échanger avec d’autres contributeurs :
Ce site fait référence à un certain nombre de notions dans le domaine financier. Ces concepts peuvent être classés en quatre catégories : celles qui traduisent la performance annuelle de l’ entreprise, celles qui décrivent ses ressources, celles qui évaluent sa rentabilité, celles qui montrent sa solvabilité.
Ces notions sont définies assez précisément par les normes comptables mais souvent les entreprises s’ engagent sur des notions « aménagées » par rapport a ces définition standard, officiellement pour mieux retraduire leur activité, parfois peut être pour donner une vision plus avantageuse de leur entreprise.
Groupe de Luxe mondial, Kering regroupe et fait grandir un ensemble de Maisons emblématiques dans la Mode, la Maroquinerie, la Joaillerie et l’Horlogerie : Gucci, Saint Laurent, Bottega Veneta, Balenciaga, Alexander McQueen, Brioni, Boucheron, Pomellato, Dodo, Qeelin, Ulysse Nardin, Girard-Perregaux, ainsi que Kering Eyewear.
En plaçant la création au cœur de sa stratégie, Kering permet à ses Maisons de repousser leurs limites en termes d’expression créative, tout en façonnant un Luxe durable et responsable. C’est le sens de sa signature : Empowering Imagination.
En 2020, Kering comptait plus de 38 000 collaborateurs et a réalisé un chiffre d’affaires de 13,1 Md€ (-17,5% vs 2019), un Résultat Opérationnel Courant de 3,13 Md€ (-34,4% vs 2018) et Un Résultat Net Part du Groupe de 2,15 Md€ (-6,9% vs 2019)(1).
(1) Pour 2019, le résultat net part du Groupe a été pénalisés par un contentieux fiscal en Italie qui a un impact d' environ 900 M€ sur le Résultat Net part du Groupe , ce qui explique en partie l' écart plus faible sur le Résultat Net Part du Groupe puisque celui de 2019 avait été pénalisé par cet événement "exceptionnel".
Kering affiche ses résultats par maison
En ce qui concerne les produits vendus par Kering on a la répartition suivante :
La répartition du Capital est : Groupe Artémis (Famille Pinault) : 41% /Institutionnels internationaux : 44 ,7%/ Institutionnels Français : 8,4%/ Actionnaires individuels : 4,7%/ Salariés : 0,1%/Autres 1,1%.
Il faut noter que Kering (anciennement PPR) était un groupe de distribution (Printemps, Conforama...) qui est devenu un groupe de luxe depuis 2013, cette mutation s’étant achevée en 2018
Évaluez et exprimez-vous !
Comment évaluer une entreprise ?Faire de Kering le groupe de luxe le plus influent au monde en matière de créativité, de développement durable, de performance économique à Long Terme.
Kering ambitionne de croitre plus vite que ses marchés
Le terme influent peut se comprendre comme vouloir être la référence pour le luxe de demain.
Créativité
Il est difficile de quantifier la créativité et Kering ne fournit pas d’indicateur. Dans cette fiche nous retiendrons comme indicateur l’écart entre la progression du Chiffre d’affaire du groupe et la progression du marché. En effet la créativité des maisons est l’un des principaux leviers qui permet un écart positif et c’est par ailleurs une partie de l’ambition de Kering. Kering ne donne pas d’objectifs chiffrés sur cet écart mais on dispose des résultats 2019 où l' on voit qu' effectivement Kering croit plus vite que ses marchés (voir ci-dessous dans premiers résultats).
Développement durable
Pour piloter sa politique de développement durable Kering dispose de deux outils :
Les objectifs suivants sont alors affichés par Kering
Performance financière
Pas d’objectifs chiffrés
Relation actionnaire
Pas d’engagement vis-à-vis des actionnaires
Créativité
Comme indiqué, on considère dans le domaine du luxe que croitre plus vite que le marché est un bon indicateur de la créativité et de l’ innovation du groupe. On constate en 2019 (que partout dans le monde Kering croit plus vite (parfois beaucoup plus que ses marchés).
Nous donnons le même tableau pour 2020, où la croissance Kering a une performance inférieure au marché en Asie; Mais l' année 2020 est particulière du fait de la pandémie
Développement durable
Performance économique
Ce tableau doit être vu en tenant compte que Kering n’ a achevé sa mutation comme entreprise de luxe qu’ en 2018 (cession partielle de Puma). De ce fait le Chiffre d’affaire ne reflète pas la croissance de la partie purement luxe. Par contre la pertinence de ce choix de devenir une entreprise de luxe, se voit dans la croissance du Résultat Opérationnel Courant
Pour 2019, le résultat et la dette nette ont été pénalisés par un contentieux fiscal qui a un impact de 900 M€ sur le Résultat Net part du Groupe et de 1,6 Md€ sur la Dette.
Malgré ces bons résultats ,notons un éléments d' attention : en 2019 et 2020 Kering a déprécié des actifs. En 2020 cette dépréciation est de 446 M€ dont 327 pour les maisons Ulysse Nardin, Gerard Peregeaux (horlogerie) et Brioni (mode). Cette dépréciation a été "masqué" par la plus value de la vente de 5,3% de Puma (article de sport) dans le cas du centrage stratégique de Kering dans le luxe. Cette plus value s' élève à 704 M€.
Relation actionnaire
Sauf en 2019, du fait du COVID, le dividende a cru régulièrement, mais il n’ y a pas d’ engagement du groupe sur l’ évolution de ce dividende
Manager une organisation basée sur l’autonomie des maisons, la mise en œuvre de synergie et le développement de plateforme de croissance :
Favoriser la croissance organique à parc de magasin constant, améliorer la productivité des magasins.(mais... cf résultats ci dessous)
Pour y parvenir s’appuyer sur
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Lancer des innovations de rupture : nouveaux matériaux (biotech,économie circulaire..) ,nouveaux procédés....,car dans le futur la tradition d’ excellence ne suffira plus dans l’ industrie du luxe.
3800 références de matériaux durables utilisables dans les catalogues de Kering (stable depuis 2019)
Préparer la génération des futurs designers à travers des partenariats à travers le monde
Partenariat avec par exemple le London College Fashion ou l’ Institut Français de la Mode
Devenir un employeur de référence dans l’industrie du luxe :
Pour connaître le cours actuel cliquez sur le lien ci dessous :
https://www.boursorama.com/cours/1rPKER/
La répartition du Capital est : Groupe Artémis (Famille Pinault) : 41% /Institutionnels internationaux : 44 ,7%/ Institutionnels Français : 8,4%/ Actionnaires individuels : 4,7%/ Salariés : 0,1%/Autres 1,1%.
Coronavirus le dividende versé en 2020 au titre de 2019 prévu initialement à 11,5€ a été ramené à 8,0€
Évaluation de la stratégie | Ensemble des contributeurs |
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La pertinence du projet de l’entreprise et de ses objectifs | 2.00/4 |
L’efficacité des actions menées par l’entreprise pour atteindre ses objectifs | 2.00/4 |
Les indices | Ensemble des contributeurs |
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Indice de performance Industrielle et financière | 2.00/4 |
Indice de performance ESG (Environnement-Social-Gouvernance) | 2.00/4 |
La perception | Ensemble des contributeurs | |
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Perception | 2.00/4 |