Que faire sur la fiche ENGIE2015
La stratégie | Ensemble des contributeurs |
---|---|
La pertinence du projet de l’entreprise et de ses objectifs | 2.00/4 |
L’efficacité des actions menées par l’entreprise pour atteindre ses objectifs | 2.00/4 |
Pour donner votre avis, pour évaluer l'entreprise et échanger avec d’autres contributeurs :
Ce site fait référence à un certain nombre de notions dans le domaine financier. Ces concepts peuvent être classés en quatre catégories : celles qui traduisent la performance annuelle de l’ entreprise, celles qui décrivent ses ressources, celles qui évaluent sa rentabilité, celles qui montrent sa solvabilité.
Ces notions sont définies assez précisément par les normes comptables mais souvent les entreprises s’ engagent sur des notions « aménagées » par rapport a ces définition standard, officiellement pour mieux retraduire leur activité, parfois peut être pour donner une vision plus avantageuse de leur entreprise.
Le groupe ENGIE est un acteur mondial de l’énergie, industriel de référence dans les métiers du gaz, de l’électricité ainsi que des services à l’énergie.
Il est présent sur l’ ensemble de la chaine de valeur de l’ énergie en électricité et en gaz naturel de l’amont à l’aval :
•Achat, production et commercialisation de gaz naturel et d’ électricité
•Transport, stockage, distribution, développement et exploitation de grandes infrastructures de gaz naturel
•Fournitures de services énergétiques
Le groupe compte 150.00 collaborateurs et est présent dans 70 pays. Son chiffre d’ affaire s’est élevé en 2016 à 66,6 Md€ pour un EBITDA de 10,7 Md€ et un Résultat net de -0,4Md€
Évaluez et exprimez-vous !
Comment évaluer une entreprise ?Devenir un leader de la transition énergétique dans le monde
Pour Engie la transition énergétique est caractérisée par les 4 D à savoir :
•La décarbonations du mix énergétique
•La décentralisation de la production d’ énergie
•La diminution de l’ intensité énergétique (efficacité énergétique)
•La digitalisation des solutions énergétiques
Engie poursuit 3 objectifs stratégiques:
•Développer des solutions intégrées pour ses clients (renforcer l’aval de la chaine de valeur)
•Donner la priorité aux solutions moins émettrice de CO2
•Réduire son exposition aux prix des commodités
Engie a également pour objectif la création la valeur pérenne grâce à :
• Une structure financière robuste
• Un engagement renouvelé dans la responsabilité environnementale et sociétale
Solutions intégrées pour les clients
•Part des solutions intégrés pour les clients supérieure à 50% dans l’EBITDA du groupe en 2018
Donner la priorité aux solutions moins émettrice de CO2
•Part des activités peu émettrice de CO2 supérieure à 90% dans l’EBITDA du Groupe en 2018
Réduire son exposition aux prix des commodités
•Part des activités régulés ou contractées supérieure à 85% dans l’EBITDA du groupe en 2018
Une structure financière robuste
•Ratio Dette nette /EBITDA inferieur ou égale à 2,5 en 2018
•Notation financière catégorie A en 2018
•Un dividende de 0,70€ par action au titre des années 2017 et 2018
Un engagement renouvelé dans la responsabilité sociétale et environnementale
•% de femme dans l’ effectif du groupe de 25% en 2020
•Taux de fréquence interne des accidents inferieur à 3 en 2020
•Taux de satisfaction des clients BtoC supérieur à 85% en 2020
•Pourcentage des activités industrielle couvertes par un mécanisme adaptée de dialogue et de concertation à 100% en 2020
•Part des énergies renouvelables dans le mix énergétique du groupe égal à 25% en 2020
•Taux de réduction du ratio d’émission de CO2 pour la production d'énergie par rapport à 2012 de -20% en 2020
Un programme d’investissement de croissance de 16 md€ sur la période 2016-2018 visant le développement dans 3 métiers : la production d’électricité peu émettrice de CO2 (production à partir de gaz et d’ENR en particulier), les infrastructures globales, les solutions clients
Un programme de rotation de portefeuille ayant en impact de réduction de la dette nette de 15Mds€, qui doit réduire la sensibilité du groupe aux prix des commodités (cession et fermeture de sites). Ce programme se déroule sur la période 2016-2018
Un programme de dépenses de 1,5 Md€ sur la période 2016-2018 dans les technologies émergentes et le digital
Sur la période 2016-2018 un programme de performance « Lean 2018 » visant à des économies récurrentes sur les couts opérationnels de 1,3Md€ en 2018 (objectif relevé en 2018 de 0,1Md€)
Évaluation de la stratégie | Ensemble des contributeurs |
---|---|
La pertinence du projet de l’entreprise et de ses objectifs | 2.00/4 |
L’efficacité des actions menées par l’entreprise pour atteindre ses objectifs | 2.00/4 |
Les indices | Ensemble des contributeurs |
---|---|
Indice de performance Industrielle et financière | 2.00/4 |
Indice de performance ESG (Environnement-Social-Gouvernance) | 2.00/4 |
La perception | Ensemble des contributeurs | |
---|---|---|
Perception | 2.00/4 |