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Stratégie d'entreprise EDF

Énergéticien Français.
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Glossaire financier

Ce site fait référence à un certain nombre de notions dans le domaine financier. Ces concepts peuvent être classés en quatre catégories : celles qui traduisent la performance annuelle de l’ entreprise, celles qui décrivent ses ressources, celles qui évaluent sa rentabilité, celles qui montrent sa solvabilité.

Ces notions sont définies assez précisément par les normes comptables mais souvent les entreprises s’ engagent sur des notions « aménagées » par rapport a ces définition standard, officiellement pour mieux retraduire leur activité, parfois peut être pour donner une vision plus avantageuse de leur entreprise.

Notions retraduisant la performance annuelle de l’ entreprise (ces notions doivent être examinées en comparaison des années précédentes)(exprimés en €)

  • Chiffre d’ affaire (CA)
  • Excèdent Brut d’exploitation (EBITDA : Earning before Interest Depreciation Amortizing) est la différence entre le CA et les dépenses nécessaires à l’ exploitation (Personnel, Achat....)
  • Résultat d’exploitation (EBIT) : c’est l’ EBITDA moins les amortissements des investissements réalisés dans le passé par l’ entreprise pour assurer son activité (usines, immeubles...). Ce résultat reflète la performance économique de l’ entreprise une année donnée
  • Résultat d’exploitation courant de l’entreprise : c’ est le résultat d’ exploitation mais on ne prend pas en compte les éléments non récurrents (souvent des charges) comme les frais de restructuration, les dépréciations d’ actifs vendus..). Cependant comme tous les ans il y a de l’exceptionnel, le résultat d’exploitation courant est très souvent sur plusieurs années supérieure au résultat d’ exploitation « standard ». De ce fait il embellit souvent la performance de l’ entreprise.
  • Résultat net (et résultat net part du groupe) (:RN et RNPG) c’ est l’ EBIT- frais financiers + produits financiers - taxes. Le résultat net est le résultat de l’ entreprise qui revient aux actionnaires qui peuvent en prendre une partie en dividendes et réinjecter l’ autre partie dans l’ entreprise. En général les grand groupe ont des filiales avec des actionnaires minoritaires, le résultat net part du groupe est le résultat net – la part qui revient aux minoritaires
  • Résultat net courant : c’est le résultat net sans prendre en compte les éléments non récurrents

Notions retraduisant les ressources de l’ entreprises

  • Fonds propres : c’est l’ argent amené par les actionnaires (achat des actions + résultat non versé en dividendes) (actionnaire = coproprietaire de l’entreprise)
  • Dette : c’est l’argent qui est amené par les créanciers (banques, détenteurs d’ obligation....)

Notions retraduisant la rentabilité de l’ entreprise (exprimés en %)

  • Marge d’exploitation : Résultat d’ exploitation (EBIT)/Chiffre d’ affaire(CA)
  • Retour sur capitaux engagés (ROCE) : Résultat d’exploitation (EBIT)/ Capitaux engagés (CE). (Capitaux engagés(CE) = apport des actionnaires (fonds propres) + créanciers (Dette)) . Ce ratio permet de voir quel le rendement financier des capitaux utilisés par l’entreprise. Il faut qu’il soit supérieur au cout d’acquisition du capital par l’entreprise (WACC en anglais) pour que cette dernière crée de la valeur. Dans les faits les ROCE publiés par les entreprises sont parfois une version aménagées de cette définition dont le calcul est parfois opaque.
  • Retour sur Fonds Propres (ROE) : Résultat Net/ Fond propre c’ est la rentabilité de l’entreprise pour l’actionnaire, Un indicateur du même type est le Bénéfice par action

Notions retraduisant la solvabilité: ratio exprimés en % ,cash en €

  • Le ratio Dette/(Fonds Propres+ Dette) (Gearing) il doit normalement être inférieur à 50%. L’idée est que si on vend l’entreprise (ses fonds propres) on peut rembourser la dette
  • Le ratio Dette/Excèdent Brut d’exploitation : L’idée est de voir en combien de temps si l’entreprise n’investit pas elle peut rembourser sa dette.
  • Le cash flow c’est le montant d’argent qui alimente « le compte en banque » d’une société. En effet le résultat net ne traduit pas ce montant. Ainsi les amortissements sont des couts calculés et non décaissés et le montant des investissements réalisés dans l’année n’apparaissent pas dans les charges du compte du résultat alors qu’ils sont payés en une seule fois par l’entreprise par son « compte en banque ». Plus le cash flow est élevé plus la société est solvable et manoeuvrante.
  • Pour le secteur des Banques et Assurances suite à la crise de 2009 pour tenir compte du risque de certains placements des ratio spécifiques assez techniques sont imposés par les régulateurs CET1 (Common Equity Tier one) pour les banques), ratio de solvabilité 1 pour les assurances.
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Description de l'entreprise EDF

Le groupe EDF est un énergéticien intégré, présent sur l’ensemble des métiers de l’électricité : la production nucléaire, renouvelable et fossile, le transport (activité portée par RTE, participation mise en équivalence), la distribution (activité portée par Enedis), la commercialisation, les services d’efficacité et de maîtrise de l’énergie, ainsi que le négoce d’énergie.

Il est l’acteur principal du marché français de l’électricité et bénéficie de positions fortes en Europe (notamment au Royaume-Uni, en Italie et en Belgique) qui en font l’un des électriciens leader dans le monde et un acteur gazier reconnu.

Avec une puissance installée nette de 127,97 GWe dans le monde au 31 décembre 2020 pour une production mondiale de 528 TWh.(dont 26 TWh de chaleur) (ces valeurs sont quasiment les mêmes qu' en 2016 hors effet COVID). Cette production est à 90% décarbonnée. Le Groupe dispose de l’un des plus importants parcs de production au monde et fournit de l’électricité, du gaz et des services associés à 37,1 millions de comptes client dans le monde (dont 26,2 millions en France)(valeurs 2019)

En 2019 le groupe comportait 165 000 salariés. En 2020, son chiffre d’affaire est de 69,03 Mds€ pour un EBITDA de 16,17 Mds€ et un résultat net part du groupe de 0,65 Mds€ 


La répartition du capital est: Etat: 83,58% Institutionnel et particuliers:14,91%, Salariés :1,34% Auto détention: 0,16%


https://www.edf.fr/

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Stratégie de l'entreprise :
La stratégie de l’entreprise est decrite à travers 3 rubriques : L’AMBITION, LA QUANTIFICATION DE L’AMBITION et LES ACTIONS STRATÉGIQUES
Ambition :

Être un électricien performant et responsable, champion de la croissance bas carbone : c’est l’ambition du groupe EDF, portée par la stratégie CAP 2030. Cette ambition se décline en trois priorités, qui combinent la recherche de relais de croissance à la valorisation des actifs existants :

• Proximité avec les clients et les territoires

• Production bas carbone, avec un mix équilibré entre énergies nucléaire et renouvelables

• Développement international

 


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Quantification de l'Ambition :

Proximité avec les clients et les territoires

 

•      En 2020 une base client de 37 millions de clients comme en 2014

•      90% de la pose des compteurs intelligents (Linky) en France réalisé en 2020

 

Production décarbonée avec un mix équilibré entre énergie nucléaire et renouvelable

 

•      Passer d’une puissance installée en énergies renouvelables de 28 GWe en 2014 à 50 GWe d’ici à 2030

•      Croissance de la capacité nette éolien et solaire de 30% d’ici 2020 (valeur de base 2014: 7 GW) et atteindre une capacité nette de 18 GW en 2023 (objectif précisé en 2020)

•      4 EPRs en service en 2020 et 2 en construction

•      Une durée de vie du parc nucléaire français validé à plus de 40 ans en 2020

 

Développement international

 

•      Tripler la part de l’activité réalisée à l’international en 2030( en 2014 cela représentait 7,6% du Chiffre d' Affaire)

 

Performance Financière

Les objectifs existent pour 2020 et partiellement pour 2021. En particulier les objectifs de cash-flow au cœur des objectifs en 2018 et 2019 ont disparus (cf premiers résultats) Ces objectifs sont pour 2020

 

  1.  EBITDA (excédent brut d' exploitation) compris entre 17,5 Md€ et 18 Md€ (en 2019 16,7 Md€)
  2. Investissements net (hors acquisition et cession): ~15,5 Md€
  3. Cession groupe de 2 à 3Md€ en 2020
  4. Endettement net /EBTIDA 2,6 en 2020 et inférieur à 2,7 en 2021
  5.   50% des Capex investis en 2020 dans des actifs régulés, Linky (compteurs intelligents), nouveau nucléaire et les activités renouvelables
  6.  Une notation crédit « A » avec une perspective stable   
  7. Un taux de distribution du dividende par rapport au résultat net courant compris entre 45% et 50%


Dernière informations (juillet 2020)


 Coronavirus EDF ne versera pas de complément de dividendes en 2020 (un acompte de 0,15€ avait été versé en 2019). EDF retire ses objectifs pour 2020 et les modifie  pour 2020- 2022. Pour 2020 l’objectif est:


  1. Un EBITDA (Excèdent Brut d’exploitation) pour 2020 compris entre 15,2 et 15,7 Md€ (valeur 2019 16,7 Md€ et EDF en février prévoyait un EBITDA entre 17,5 et 18 Md€)

Pour la période 2020-2022 EDF vise désormais les objectifs suivants


  1. Un plan d’économie sur les charges exploitation de 500M€
  2. Un plan de cession de 3 Md€ (3Md€  était prévu en février 2020 pour 2020, ce nouveau chiffre serait relatif à des cessions non engagées en Juillet 2020, le supplément de cession que cela implique par rapport à ce qui avait été annoncé et donc difficile à évaluer mais serait significatif)
  3.  Un Ratio Endettement Financier Net sur EBITDA égal 3 (valeurs annoncées en fevrier 2020 2,6 en 2020 et 2,7 en 2021)
  4.  Un maintien du taux de distribution du dividende entre 45et 50% du Résultat Net Courant

https://www.edf.fr/groupe-edf/espaces-dedies/investisseurs-actionnaires/informations-financieres/informations-reglementees/documents-de-reference

 


Proximité avec les clients et les territoires

  1. En 2018,: 39,8 Millions de sites clients (mais combien de clients?) dont 34,7 Millions en électricité. La part de marché d' EDF en France est de 77,7% sur le marché des particuliers et de 56,9% sur le marché d' affaires. Fin 2014 ces valeurs étaient de l' ordre de 90% .
  2. En 2019 : 38,9 millions de clients dont 33,6 en électricité . EDF par rapport à 2018 a perdu 1 point de part de marché environ. 23 millions de compteurs Linky posés sur 35 millions soit 67% du total (objectif 90% en 2020)


Production décartonnée avec un mix équilibré entre énergie nucléaire et renouvelable


  1. fin 2019 la puissance installée en énergie renouvelable est de 32,3GW
  2. fin 2019:la capacité nette éolien et solaire est de 9,6GW pour un objectif de 9,1 (7 x 1,3) en 2020(objectif déjà atteint)


  1.  L’allongement de la durée de vie de 40 à 50 ans a été acté dans les comptes d’EDF pour le palier 900 MW. Cependant le prolongement effectif de la durée d’exploitation d’une centrale dépend de l’autorisation de l’autorité de sûreté nucléaire suite à une visite qui a lieu tous les dix ans.En 2019 Tricastin 1 a passé avec succès cette visite


  1. Les 4 EPR (s) prévus en service étaient celui de Flamanville , Taishan (Chine)(pour 2 EPR(s)) , Olikoutou (Finlande),les 2 en construction sont Hinkey point au UK . Deux seulement sur les 4 sont en service( Taishan) Pour Flamanville EDF à annoncé un premier report de fin 2018 à fin 2019 en juillet 2018. Puis un deuxième report annoncé le 21 janvier 2019 pour une mise en service en février 2020. Enfin en 2019 un troisième report pour fin 2022 suite à des problèmes de soudures. En Chine les EPR (s)de Taishan sont en service.


Développement international


  1. L' objectif de triplement de la part de l' international est relatif aux pays où EDF n' est pas implanté fortement (UK, Italie , Belgique). En 2014 (valeur de référence cette activité représentait 7,6% de l'activité globale). En 2018 cette valeur était de 3,4%.(objectif de 23%= 7,6% x 3). En 2019 la part de l' international (hors les 3 pays cités plus haut) est de 3,7%

Performance Financière


Les objectifs financiers sont seulement à horizon d' un an et partiellement à horizon de 2 ans.

Les objectifs de cash flow positifs ou nul ont disparus , ils ont été tenus en 2018 et 2019.. Il faut prendre en compte que ces objectifs étaient hors les investissements dans le programme de compteurs Linky et lés dépenses de construction de la centrale nucléaire d' Hinkley Point au UK soit 2,5 Md€ en 2019. En prenant en compte ces dépenses en 2019 le cashflow est négatif de 791 M€.


  1. L' EBITDA 2019 est de 16,7 Md€ en hausse organique de 8,4% essentiellement du a une hausse des prix(~2Md€) à la réalisation d' un plan d' économie réussie(~400M€ en 2019). Pour 2020 EDF prévoit que ces charges opérationnelles n' évolueront pas plus vite que l' inflation.Objectif 2020 : 17,5 Md€
  2. Cession réalisées en 2019 0,5 M€, ce qui conduit à des cessions pour 2020 prévues à 2-3 Md€ pour respecter l' objectif de 3Md€ prévu en 2018 sur la période 2019-2020. Cet objectif est réaliste compte tenu des négociations avancés sur les actifs aux US


  1. L'e ratio de solvabilité Endettement Net/ EBiTDA dans le passé était inférieur à ce qui est affiché dans les objectifs actuels (2,6 et 2,7) : 2,46 en 2019 2,2 en 2018 2,4 en 2017 , 2,3 en 2016


  1. En 2019 un peu moins de 50% des Capex ont été investis dans des activités régulées au sens défini dans les objectifs. Notons la faible part des CAPEX dans les énergies renouvelables (1% du total en 2019) , du fait de la cession de 50% des parts du groupe dans un projet (NnG) d' eolien en mer au large de l' Ecosse, cessions qui permet suivant les normes comptables de ne plus faire apparaître les investissements réalisés pour ce projet dans les comptes du groupe.


  1. Les Investissements net en 2019 sont de 13,9 Md€ (objectif 2020: 15 Md€)


  1. Fin 2019 la notation du groupe est actuellement A avec une perspective stable pour 2 agences sur 3 (S&P depuis octobre 2019 affiche une perspective négative)


  1. Au titre de l' exercice 2019, le taux de distribution du dividende est de 45% du résultat net courant , soit 0,48€ par action ( 0, 3 € en 2018,0,46€ en 2017)







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Que pensez-vous, à travers ces objectifs et des premiers résultats, du degré d'engagement réel de l'entreprise ?

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En particulier que pensez vous du degré d’engagement et de crédibilité de l’entreprise en matière environnementale et sociale ?

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Actions Stratégiques
1

Obtenir des pouvoirs publics et de UE une régulation plus juste de la rémunération du nucléaire existant .


Mettre fin au mécanisme actuelle de l' ARENH ( vente obligé d' energie d'EDF à ses concurrents à un prix fixé). Ce prix n' évolue pas et il y a dysmétrie. C' est à dire que quand le prix de marché de l' électricité est bas les concurrents achètent sur le marché et quand le prix de marché est haut les concurrents achètent à EDF au prix de l' ARENH (~42€/Mwh) qu' EDF est obligé de leur vendre. EDF de ce fait subit les baisses de prix de marché sans profiter des hausses. Ce changement de régulation est vital pour EDF


Ce changement de régulation devrait s' accompagner d' une restruration de l' enteprise avec dans les grandes lignes (une partie nucléaire dite bleu) soumis à la nouvelle régulation et le reste du groupe (dont Enedis) partie dite verte.

Les discussions sont en cours. Le principe de la "nouvelle régulation " pourrait être:


"EDF aurait l’obligation de mettre à disposition la quasi-totalité de sa production nucléaire sur le marché. Mais les pouvoir publics veulent instaurer un corridor de prix, dont le plancher viserait à couvrir les coûts du parc nucléaire ; et le plafond protégerait les consommateurs des flambées des cours. Dans ce schéma, EDF rétrocéderait aux fournisseurs les revenus perçus au-delà du plafond. À l’inverse, si le prix d’achat est inférieur au plancher, la différence serait prélevée aux fournisseurs et restituée à EDF. L’écart imaginé entre le plancher et le plafond est de 6 euros du MWh. Le nouveau dispositif va être soumis dès ce vendredi à consultation." 

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2

Investir dans le parc nucléaire existant français (Grand Carénage) pour prolonger sa durée de fonctionnement au-delà de 40 ans (45 Mds€ (€ 2005) de 2014 à 2025) et dans le nucléaire existant au Royaume Uni pour prolonger sa durée de fonctionnement de 8 ans


En 2019 4,3 Md€ ont été investit dans le grand carénage en France (vs 3,9 Md€ en 2018). La prolongation de la durée d ' amortissement à 40 ans à été obtenu pour le palier 900MW (palier le plus ancien).Cette action est conforté par la Programmation Pluriannuelle de l' Energie annoncée par le président de la République. Néanmoins la prolongation effective (et non seulement la durée d' amortissement) dépend des visites décennales réalisées par L'Autorité de Sureté Nucléaire. La tranche Tricatin 1 a passé avec succès cette visite en 2019.

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3

NOUVEAU NUCLÉAIRE


  1. Préparer l’EPR de demain à travers le projet EPR nouveau modèle (ce projet a été rebaptisé EPR2)


  1. Développer l’EPR à l’export (notamment en Inde).


  1. Intégrer Framatome, (fabricant de chaudières et matériels nucléaires) détenue à 75,5 % par EDF depuis le 31 décembre 2017



  1. Cette action est légitimée par l' annonce du projet de Programmation Pluriannuel de l' Energie. qui prévoit de demander à EDF de proposer une solution pour le renouvellement du parc nucléaire actuel. Un point important pour cette action aura lieu mi 2021 pour une décision définitive d' investissement



  1. En Inde contrat de prestation (et non d' investissement) pour la contstruction de 6 EPR à Jaitapur


  1. intégration de Framatome est réalisée. Cette filiale a un CA de 3,37 Md€ n 2019 pour un EBITDA de 256 M€ . En 2019 son carnet de commande était de 3,3 Md€ dont 60% hors du Groupe.

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4

NOUVEAUX NUCLÉAIRE


Construire 2 réacteurs nucléaires EPR à Hinkley Point dans les coûts et délais prévus et mettre en service l’EPR de Flamanville début 2019






  1. La mise en service de Flamanville est maintenant prévu fin 2022 (annonce d' EDF en juillet 2018 et janvier 2019 et fin 2019) le coût prévu n' est plus de 10,9M€ (€ 2015) mais de 12,4 Md€(le devis initiale en 2004 était de l' ordre de 3Md€).


  1. Pour Hinkley Point le projet a atteint les objectifs fixés pour 2019. Cependant ce projet a déjà vu son coût réévalué de 1,5 Md£ l' amenant à un montant pour 2 tranches de 19,6Md£ (£ 2015) (environ 23 Md€). Une nouvelle réévaluation a été faite en septembre 2019 dans une fourchette de 21,5 à 22,5 Md£ (26,4 à 27,6 Md€) Il existe un risque de report de la livraison qui pèse générerait un surcoût de 0,7 Md£ . Ce risque s' est accru en 2019



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Investir dans la préparation de la déconstruction du parc nucléaire et la gestion des déchets en France et au Royaume Uni 


  1. EDF provisionne chaque année un montant de l' ordre de 1,3-1,5 Md€ au titre de l' aval de cycle (traitement du combustible usé) et 700- 800 M€ au titre de la déconstruction des centrales nucléaires.



  1. Pour l' aval de cycle la provision totale est en 2019 de 25,25 Md€ , pour la déconstruction elle est de 32,1 Md€. Cette provision pour déconstruction pourrait augmenter si un planning plus court de déconstruction était imposé à EDF par l' ASN. Actuellement 9 centrales sont en cours de déconstruction.

  1. Le projet principal lié à à l' aval de cycle est le projet CIGEO de laboratoire de stockage géologique à Bure (France département de la Haute Marne)


  1. Pour garantir la disponibilité financière à long terme des provisions de déconstruction et de stockage à long terme des combustibles usés pour le parc Français, EDF doit "sanctuariser" des actifs financiers(dits actifs dédiés) mobilisables uniquement pour faire face à ces dépenses dans les années futures. Le montant de ces actifs dédiés est de 31,6 Md€ fin 2019 .


  1. Les incertitudes de coût et de délai sur les opérations sujettes à ces provisions constituent un risque par ailleurs identifié par EDF

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6

Investir 2Mds€ d’investissement brut par an dans les ENRs entre 2017 et 2020. Atteindre 18GW d' éolien et de solaire en 2023.

  1. En 2017, 2018, 2019 le Groupe a investit en brut la chronique suivante 1,2 Mds€ ; 2,260 Mds€ ; 1,941 Md€ dans EDF renouvelables.

  2. Pour obtenir le net il faut retirer les cessions et les subventions ce qui fait que pour 2018 et 2019, les investissements net sont de 0,5 Md€ et de -0,27 Md€ (vente de 50% des parts d' un pars eolien offshore en Ecosse)


  1. La capacité nette solaire + eolien du groupe était de 6,5 Gw en 2015, elle est de 9,6 GW en 2019 et l' objectif est de 18 GW en 2023.

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7
  1. Construire 30 GWe de solaire photovoltaïque en France entre 2020 et2030 .Ce plan solaire sera financé par des partenariats

.

  1. Développer 10 GW de nouveaux moyens de stockage dans le monde d’ici à 2035 en plus des 5 GW déjà exploités par le Groupe (6 GW de stockage à grande échelle, 4 GW de stockage diffus). Cette accélération sur le stockage représente un investissement de 8 milliards d’euros sur la période 2018- 2035.

https://www.edf.fr/groupe-edf/espaces-dedies/journalistes/tous-les-communiques-de-presse/le-groupe-edf-annonce-le-plan-stockage-electrique-avec-pour-objectif-de-devenir-le-leader-europeen-du-secteur-d-ici-a-2035

  1. Plan solaire : 1GW/an environ entre 2020 et 2028 30% de part de marché visé en France en 2035. Préparation lancée: 2000 ha de terrain sécurisé, Autorisation pour 500 Mw, acquisition de la société Luxel (1 GW de portefeuille)
  2. Plan stockage: 0,5 Gw réalisé en 2019,acquisition au UK d' un développeurde projet de stockage (Pivot Power avec un portefeuille potentiel de 2GW)

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8

Soutenir la nécessité de mettre en place des mesures visant à relever le prix du CO2

Le prix du certificat d’émission de CO2 pour livraison en décembre 2019 a clôturé le mois de février à 21,7 €/t, alors qu’il s’établissait à 10,1 €/t fin février 2018 pour livraison en décembre 2018. Les prix ont en effet connu une forte hausse entre janvier et septembre 2018 en raison de l’accord sur la réforme EU-ETS pour la période 2021-2030 visant à réduire le nombre de quotas en circulation.

Cependant en Europe, le système de quotas d’émissions actuellement en place ne permet pas d’assurer un prix minimum du CO2 (40 €/t)


EDF ne met plus tellement cette action en avant dans sa communication

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9

A l’international devenir un acteur de référence dans 3 à 5 pays et présent significativement dans une dizaine. Sont concernés les activités de production décarbonnée, les services énergétiques, l’ingénierie et le trading.


En Europe le projet Hinkley point est un élément majeur. Hors Europe de l' Ouest l' activité international en 2019 ne pèse que 3,7% de l' activité et décroit depuis 2014 où elle représentait 7,6% de l' activité.

Cependant un certain nombre de projets pourrait faire évoluer ce constat (mise en service de Taishan, projets en Inde,(encore débutant), centrale hydraulique au Bresil (EDF est à 51% d' un projet de 750 M€),projet au Cameroun de barrage (EDF à 40% d' un projet de 1,2 Md€).

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10

Créer pour les clients et pour les territoires de nouvelles solutions compétitives décentralisées, de nouveaux services énergétiques personnalisés et des réseaux intelligents. S’inscrire dans la transition énergétique:


  1. En développant des solutions d’économie d’énergie (isolation, déploiement d’outils numériques permettant au client de suivre et piloter leurs consommations (SoWee, ...);


  1. En travaillant à la substitution des énergies fossiles par de nouveaux usages de l’électricité pouvant présenter un potentiel de dizaines de TWh à l’horizon 2030 ( pompe à chaleur, habitat bas carbone) ;


  1. En développant des capacités de production décarbonnée et décentralisée (offre autoconsommation) 


  1.  En développant l’exploitation des réseaux de chaleurs utilisant des énergies renouvelables et de récupération.


  1. En déployant un Plan mobilité électrique. objectif alimenter 30% des véhicules électriques en étant le premier opérateur de borne de recharge en Europe à l' horizon 2022.(75000 bornes déployées , 250 000 accessible en interopérabilité ), Ceci concerne la France, la Belgique,l' Italie et le Royaume Uni


Cependant malgré ses offres EDF voit ses part de marché en France notamment se réduire fortement

EN 2019 la part de marché dans le résidentiel etait de 77,7% et de 56,9% sur le marché d' affaires . En 2014 (point de depart du plan CAP 2030 ses valeurs étaient autours de 90%.)



EDF a lancé des offres correspondant à ces différents axes:


  1. Economie d' énergie : offre SOWEE et vert électrique, plateforme de service aux particulier IZI
  2. Substitution des énergies fossiles : offre mon chauffage durable (pour faciliter le remplacement des chaudières à fioul par des pompes à chaleur.
  3. Autoconsommation: offre mon soleil et moi (10;000 installations réalisées en 2019)
  4. Réseaux de chaleur : Développement de Dalkia (filiale service énergétique d' EDF) avec de nouveaux contrats (Perpignan..) et acquisition d' un opérateur de service énergétique aux US en 2018). Acquisition en 2019 de Breathe au UK (économie d' energie ) L' EBITDA de Dalkia en 2019 est de 349 M€ en croissance de 4,8% par rapport à 2018)


  1. Plan de mobilité élecrique : en 2019 acquisition de Powerflex aux US (spécialiste de la recharge intelligente), acquisition de Pod Point au UK (installation et maintenance de borne de recharge/ portefeuille 62000 au UK,6600 en Norvège):



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11

Déployer les compteurs intelligents en France (programme Linky de 4,5Mds€ entre 2014 et 2021) et au Royaume Uni.


  1. En France il reste 1,2 Md€ à engager d' ici 2021 sur les 3,9 Md€ du projet (0,8 Md€ dépensé en 2018).23,4 millions de compteurs installés sur un total de 35 millions (67% ). Le projet semble se dérouler comme prévu

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Réaliser un plan de cession d’actifs d’environ 10 Mds€ entre 2015 et 2020. L' objectif de ce plan est réévalué avec un montant de cession entre 2019 et 2020 de 2 à 3 Md€ de cessions supplémentaires


Ce plan a été réalisé avec 2 ans d' avance fin 2018.. Pour 2019 et 2020 prévoit des cessions supplémentaires à hauteur de 2 à 3 Md€.0,5Md€ ont été réalisés en 2019 ,2 Md€ à 3Md€ sont prévus pour 2020 et déjà bien engagés

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13

Mener un programme de transformation du groupe basé sur cinq leviers majeurs: santé et sécurité, numérique et nouveaux modes de travail, responsabilité et simplification, compétences, modèle de reconnaissance


Pas de tableau de bord donné par l' entreprise sur cette action

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14

S’engager sur 6 objectifs de responsabilité d’entreprise:


•      Aller au-delà des exigences de la trajectoire 2 °C fixée par la COP 21, en améliorant encore les émissions de CO2 du Groupe ;

•      Intégrer les meilleures pratiques des groupes industriels en matière de développement humain : santé/sécurité, égalité hommes/femmes et promotion sociale interne ;

•      Proposer de l’information et des solutions d’accompagnement en matière de consommation d’énergie et d’accès aux droits à 100 % des populations fragiles ;

•      Innover par des solutions numériques d’efficacité énergétique pour que chaque client puisse consommer mieux ;

•      Organiser de façon systématique, et partout dans le monde, une démarche de concertation, transparente et contradictoire, autour de chaque nouveau projet ;

•      Lancer une approche positive de la biodiversité en ne se limitant pas, à terme, à la connaissance ou à la réduction des impacts des activités du Groupe



Les objectifs quantitatifs et les résultats sont les suivants


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La répartition du capital est: Etat: 83,58% Institutionnel et particuliers:14,91%, Salariés :1,34% Auto détention: 0,16%



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Évaluation de l'entreprise
Évaluation de la stratégieEnsemble des contributeurs
La pertinence du projet de l’entreprise et de ses objectifs2.89/4
L’efficacité des actions menées par l’entreprise pour atteindre ses objectifs2.62/4
Les indicesEnsemble des contributeurs
Indice de performance Industrielle et financière2.54/4
Indice de performance ESG (Environnement-Social-Gouvernance)2.74/4
La perceptionEnsemble des contributeurs
Perception2.17/4
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